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当前位置： 首页 > 线上课程 > 目标制定与计划执行管控要领
适用对象:
全体员工、高中基层管理人员、储备干部
课程目标：
1.了解目标的内涵
2.掌握目标分解和计划制定的方法
3.掌握目标管理与计划管控要领
引子：从和尚庙的故事说起---我们的启发---团队迷失迷糊迷乱的原因分析
第 一讲、重新认识目标及计划
1.1何谓目标？目标的科学定义及其实践内涵是什么？
---在线互动：看图说话：“目”与“的”、“标”识别
1.2何谓计划？计划的四要素及其管理实践内涵及其意义
---在线互动：计划与目标的区别与关系识别
第二讲、目标的设计与制定
第三讲、2.1目标制定五步法
2.2目标管控要诀：一式解谜经
2.3目标执行要领
---在线互动：目标提取与设置图解案例
第四讲、计划的制定与管理要诀
第五讲、3.1计划的制定要领
3.2计划执行管理要诀：一表贯全程
---在线互动：案例分析与应用分享
第四讲：基于WBS与PDCA应用的目标与计划管控要领
4.1认识WBS与PDCA
4.2WBS工具在团队目标与计划管控的实践应用
4.3PDCA方法论在团队目标与计划管控的实践应用
---在线互动：案例分析与应用分享
结语：目标是执行的基础，科学有效地制定目标，让团队“知其然，知其所以然”，是打造团队执行力源泉的科学基础和引擎！
引子：从和尚庙的故事说起---我们的启发---团队迷失迷糊迷乱的原因分析
第 一讲、重新认识目标及计划
1.1何谓目标？目标的科学定义及其实践内涵是什么？
---在线互动：看图说话：“目”与“的”、“标”识别
1.2何谓计划？计划的四要素及其管理实践内涵及其意义
---在线互动：计划与目标的区别与关系识别
第二讲、目标的设计与制定
第三讲、2.1目标制定五步法
2.2目标管控要诀：一式解谜经
2.3目标执行要领
---在线互动：目标提取与设置图解案例
第四讲、计划的制定与管理要诀
第五讲、3.1计划的制定要领
3.2计划执行管理要诀：一表贯全程
---在线互动：案例分析与应用分享
第四讲：基于WBS与PDCA应用的目标与计划管控要领
4.1认识WBS与PDCA
4.2WBS工具在团队目标与计划管控的实践应用
4.3PDCA方法论在团队目标与计划管控的实践应用
---在线互动：案例分析与应用分享
结语：目标是执行的基础，科学有效地制定目标，让团队“知其然，知其所以然”，是打造团队执行力源泉的科学基础和引擎！
资深职业经理人
资深人力资源实战讲师
高级培训讲师
高级会计师
管理学硕士。B&G首席顾问
28年在政府外经贸部门、大型外资企业高层管理的工作励炼，有大量深刻的管理实践感悟及丰富经验，擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及专题课程。专注于企业人力资源管理、企业综合管理领域的咨询服务和教育训练服务。
曾任职务: 行政财务总监、总经理助理、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总裁助理、副总经理、总经理等。
