1、了解市场——了解企业运营环境，进行投资环境说明

1.1.互动---公司愿景、使命和目标

1.2.确认公司愿景、使命和目标

1.2.1认识SPT团队

1.2.2战略管理的重要性

1.3市场/环境分析——学习宏观和微观市场分析工具，准确评估市场趋势

1.3.1STEEP分析

1.3.26力分析

1.3.3新机会分析

1.3.4市场概要分析

1.4竞争性分析——学习企业间竞争分析工具，明确什么可以做，什么不可以做；

1.4.1$APPEALS分析

1.4.2价值链分析

1.4.3供应商数据和市场调研报告的运用

2、细分市场——通过了解市场得到的数据，确定符合公司战略的细分市场

2.1如何进行市场细分——通过市场分析大数据选定符合公司战略的市场范围

2.2.1多维度顾客需求管理

2.2确定市场细分——通过学习SWOT分析工具确定要做什么范围的产品

2.3案例分析——先进实践说明

3、投资结合分析——SPT选定细分市场后要与公司战略公司现状能力进行匹配

3.1战略竞争对位和评估

3.2执行财务分析

3.3排列项目优先级，挑选商机

3.4投资组合DCP

4.产品规划（发展业务策略与计划）

4.1开发业务计划

4.2开发详细业务要素

4.3业务风险评估

5.与公司战略衔接并进行调整

5.1公司现有资源评估和完善

5.2公司战略与【产品业务规划书】方向一致性管理

5.3SPT审核【产品业务规划书】

5.4PPT申请项目立项DCP决策会议

6.产品开发过程监控（管理业务计划并评估表现）

6.1项目立项后，PPT与PDT（产品开发团队）的关系

6.2项目立项开发后，PPT团队要关注什么？

6.3PPT团队解散释放资源

6.4产品经理如何实现产品责任终身制？