课程背景：

执行力是企业将战略变为现实的能力，也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇，改革开放以来，中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理，提升战略执行能力，然而随着知识型社会的发展，以及人的意识形态发生的变化，西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人，从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任，导致在执行力问题上出现“上有政策，下有对策；再出政策，再想对策”的猫鼠游戏，如2012年麦当劳将过期食品出售就是其中一个例子。所以单靠制度约束并不能保证执行力的顺畅，还需要执行者的思想做基础。因为制度是否能被很好的执行，在于执行者是否愿意执行，因此思想掌握一切，思想改变一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配，不掌握人的思想及其变化规律，很难管控住人的行为．思想管理不仅必要，而且可行。因为人的思想都是后天形成的，是教育和环境的产物。改变了教育和环境，就可以改变人的思想，进而改变人的行为。

本课程详细阐述了用企业文化打造执行力的基本思路：通过企业案例入手让学员意识到企业文化对于管好人心管好思想以及管好行为的作用，从如何提炼建立全员认可的企业文化宗旨到如何说服员工接受和认可企业文化生成自觉纪律，并通过经常性的思想工作和经常性的管理工作使的紧密结合使企业文化浸入到实际工作中。并且还将讲述如何通过建立与文化相符的组织建设最终到培养一批企业自己的思想骨干使企业文化落地生根，并且每个环节还配以一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号，不再是几次文化活动，而是真正使企业文化生根落地，变为全体企业员工的工作作风、行为活动；成为塑造执行力的有力保障。

课程对象：

中高层管理者

课程目标：

1、使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力

2、掌握使员工真正执行的动力要素构成，用文化打造执行动力要素

3、使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心

4、掌握说服员工接受企业理念的方法

5、掌握打造上下一心的“带兵”方法

6、掌握企业思想建设的方法

7、掌握打造企业工作作风的方法

8、确保执行力文化的组织建设

9、掌握用培养思想骨干带动全员执行力

课程大纲：

第一讲：为何用企业文化推动执行

●企业文化：看不见的力量，看得见的结果

●为什么要用企业文化推动执行力

第二讲：提升企业执行力的三个软要素

●动力

●能力

●合力

第三讲：用文化推动执行的核心

●教育群众组织起来为共同利益而奋斗

●宗旨认同的4大作用

第四讲：企业文化建设的误区

●让企业文化流于表面的错误做法

第五讲：将文化变为员工行动做好7大结合

●与员工实际结合

●与任务形势结合

●与自身的思想建设结合

●与工作总结结合

●与典型结合

●与各项管理工作结合

●与现实中的热点、凝点、焦点问题结合

第六讲：开展思想教育的三大方式

●集中的主题教育

●长期文化理论的学习

●经常性的思想工作

第七讲：推动文化的组织力量

●培养思想骨干

●思想骨干的3大作用

●关键人才的选拔标准