微信扫一扫 手机找课程
当前位置： 首页 > 线上课程 > 群策群力——高效会议管理
适用对象:
企业管理人员、行政人员、人事、领导干部。
课程目标：
1.认知到会议的成本； 2.掌握高效开会的流程、方法与技巧。
课程背景：
很多的企业试图通过开会来提升沟通、提升效能，而事与愿为，开会的成本却被大家忽略。
员工因为开会无法完成即定工作而加班导致生活难平衡，领导因为开会放弃的机会成本（与客户沟通、推动部门工作），公司在为这些隐性成本买单。
课程对象：
企业管理人员、行政人员、人事、领导干部。
课程目标：
1.认知到会议的成本；
2.掌握高效开会的流程、方法与技巧。
课程大纲：
导论：
（一）会议感受
（二）员工为什么不满意开会
（三）会议进行中的要领
一、五维看会议
（一）会议的意义
（二）会议的8项目的
（三）会议的种类
1.按人数分类
2.按开会方式分类
3.按开会目的分类
（四）会议的频率
（五）会议成本的计算
1.时间成本计算
2.金钱成本计算
3.直接会议成本
4.效率损失成本
二、三类会议人员
（一）主持人
1.会议主持人的职责
2.会议主持人的沟通技巧
（二）参人会
1.参会人职责
2.参会人礼仪
3.参会人沟通技巧
（三）会议工作人员的职责和沟通技巧
沟通：会议中的冲突情景
三、三层会议体系
（一）案例讨论
（二）会议体系
1.会议体系的建立
2.会议排序
3.三层会议体系
（三）绘制会议地图
1.会议地图
分享：GE的会议体系
四、高效会议四维度
（一）会议8要素
（二）高效会议8特征
（三）会议3规范
1.会议时间
2.一个中心二个基本点
3.会议流程规范
（四）会议五大步骤
分享：名企高效会议
五、五类会议如何开
（一）通知报告会的召开
（二）交流意见会的召开
（三）谈判会的召开
（四）解决问题的召开
（五）制定决策会召开
——企业人职场发展专家曾任香港迪生创建（S.T.Dupont）都彭培训经理及华南区域经理
曾任SPA广东零售培训学院负责人
曾任湖南光合作用（MUJOSH）商贸公司全国培训经理
曾任深圳某珠宝公司黄金商学院院长及培训督导总监
曾任深圳市得润电子股份有限公司（A股）销售管理负责人
绩效改进执证讲师、生涯规划师执证讲师
17年培训与人才发展管理经验，培训项目授课经验
赋能企业内训师百人，开发课程数十门，授课学员万人 【个人简介】教育背景：王老师具有人力资源管理、企业管理专业、国家二级心理咨询师、职业生涯规划师、绩效改进师专业经验
企业经历：
1.团队组建与赋能：从0到1组建5个培训团队，通过选、育、用、激励赋能销售队伍。
2.培训项目数10 ：
2.1销售业绩提升类：（由于培训是支持部门，所以呈现的量化指标多数是先锋指标）
2.1.1如销售团队新员工业绩产出期由6个月缩短至最短的3周（S.T.Dupont）；
2.1.2新品售罄率提升40%(S.T.Dupont/MUJOSH)；单店业绩产出提升30% ,顾客服务体验-
神秘访客由不及格到65分,镜片转化率提升45% (MUJOSH)。
2.2关键人才培养：
2.2.1培养火枪手支持加盟商销售与规范标准化运营，单期培养10人，带店业绩提升30-50%。
2.2.2内训师赋能超百人，培训覆盖率由10%上升至98%；通过集训与结构化在岗培养验配师，
实现镜片销售提升40%。
2.2.3管培生留存率提升40%
咨询和培训经验：
1.为广东汉普法务服务有限公司组建督导团队：通过测评及结构化面试招聘人员组建团队，通过《天龙八步新人带教》及SOP手册运用复利思维培训与带教，90%顺利上岗，单人项目承接由0.6提升至1.3，项目交付周期由2个月缩至1个月，同时边赋能边指导新人输出标准手册5本，线上系列课程超1520次学习，单课五步助力督导成长272次学习。
2.为深圳某珠宝公司设计、运营店长培训项目《精金百炼训练营》，单次项目创收毛利15万；托管项目从事督导加盟商运营和营销，服务创收60万；基于商业模式和品牌定位打造黄金商学院服务于终端1800家直营与联营店。
王老师信奉终身学习、以终为始、追求价值；三人行必有我师-交友不似我，似我不如无。
