适用对象:
企业各层级管理人员。
课程目标:
通过本课程培训,您将学会: 1.塑造阳光心态,对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任 2.明晰自己及团队的目标,厘清自己的工作计划 3.掌握时间管理的技巧与方法,提升工作绩效 4.运用双赢思维处理人际关系,创造和谐的职业环境 5.善于聆听,提升沟通效果,培养换位思考的习惯,减少管理内耗 6.增强团队使命感、创新能力和创造力 7.尊重包容差异,重视他人的不同心理、情绪与智能,敞开胸怀,博采众议 8.不断更新,能够反求诸己,达成自我提升
课程背景:
《高效人士的七项修炼》强调以原则为中心,以品德为基础,要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。这七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功",也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作,实现人际成功。而“不断更新”更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,实现螺旋式上升。
课程对象:
企业各层级管理人员。
课程目标:
通过本课程培训,您将学会:
1.塑造阳光心态,对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任
2.明晰自己及团队的目标,厘清自己的工作计划
3.掌握时间管理的技巧与方法,提升工作绩效
4.运用双赢思维处理人际关系,创造和谐的职业环境
5.善于聆听,提升沟通效果,培养换位思考的习惯,减少管理内耗
6.增强团队使命感、创新能力和创造力
7.尊重包容差异,重视他人的不同心理、情绪与智能,敞开胸怀,博采众议
8.不断更新,能够反求诸己,达成自我提升和完善
课程大纲:
第一篇:重新探索自我
●品德与个人魅力
●转换思维才能达成实质性的生活变化
●“习惯”是如何产生的
●效能的原则:产出/产能平衡
●七个习惯概述
【思维测验】
【七个习惯测评】
第二篇:个人的成功:从依赖到独立
习惯一: 积极主动
●掌握“选择的自由”
●重点放在影响范围上
●心态实验揭示的原理
●成为转型人
【案例分析】
习惯二: 以终为始
●领导VS管理
●建立清晰明确的生活中心
●个人使命宣言
●团队使命宣言
【学员互动】
习惯三: 要事第一
●要事第一的个人管理
●让第二象限事务成为生活中心
●授权——高效能的秘诀
●80/20法则
【案例讨论】
第三篇:公众的成功:从独立到互赖
习惯四: 双赢思维
●建立你的情感账户
●人际关系的六种模式
●搭建合作的舞台,而非角斗场
●构建双赢人际关系的五个要领
【互动游戏】
习惯五:知彼解己
●沟通不良的四大障碍
●知彼——以理解为目的的聆听
●解己——获得理解的三个要素
●有效沟通,从“心”开始——同理心
【互动游戏】
习惯六:统合综效
●统合综效的目的:1 1﹥2
●寻求第三条路
●尊重差异,博采众长
●团队角色
【互动游戏】
第四篇:平衡的自我提升
习惯七: 不断更新
●最佳的『自我投资策略』
●从四个方面磨练自己
●向上螺旋
原海尔集团分公司经理
原意大利SAFILO集团山东区总经理
原百事(PEPSI)眼镜华北区运营总监
原上海众安投资控股集团副总经理
原中国众智金融商学院执行院长
美国PDP专业人力资源系统认证谘商师
中国管理科学研究院特聘讲师
北京大学(青岛)国际学术中心客座讲师
翟老师,实战管理技能资深讲师,中石化、海尔集团、农商银行常年特聘讲师。十多年企业中高层管理及培训的历练,使翟老师在管理方法应用与管理技术创新等方面积累了大量的实战案例、沉淀了丰富的可操作性实战经验。翟老师长期致力于中高层管理人员管理技能及团队建设领域的研究,擅长帮助企业解决日常管理中的各种问题,扫清管理者成长道路上的障碍。
主讲课程:
《MTP——中层干部管理技能提升培训》
《放手才能放心—管理者如何授权才有效》
《TTT——企业内部培训师培训》
《高效能人士的七个习惯》
《高效会议管理》
《团队合动力》