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当前位置： 首页 > 线上课程 > 提高组织效能——巅峰执行力打造
适用对象:
董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。
课程目标：
1.从个人到团队管理，再到跨部门协作的全面能力梳理
2.使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性
3.明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识
4.对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法
5.学习运用执行力测评体系评估自我差距
6.树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度
模块一：个人执行力
单元1、承担责任，主动积极
●找到人生选择的自由
●3个完成转换的心理弯道
●为自己负责：选择决定命运
单元2、明确目标，以终为始
●自我目标感认知
●自我目标从职业规划开始
●从目标到结果
单元3、分清主次，要事第一
●忙要忙得有意义
●分清主次
●要事第一时间管理法
模块二：团队执行力
●团队执行模型
单元1、目标能力
●目标是管理的基础和开端
●目标制定的基本要领
●德鲁克论自我控制
单元2、结果能力
●工作的结果需要领导付出额外的努力
●找到多种方案
●突破障碍的能力
单元3、流程能力
●提高效率的流程设计
●达到结果的流程设计
●发现问题背后的问题
单元4、激发能力
●打破激励困局
●德鲁克：用领导志愿者的思路管理员工
单元5、打造能力
●张瑞敏：管理者承担的责任
●针对性辅导
●教练式辅导
模块三：跨部门执行力
●跨部门协作的三个层次
●双赢思维，大局观
●换位思考
●常见问题解析
模块四：总结与提升
●庆祝我们的收获
●巅峰执行力的总结
●要带走的精华
●要行动的要领
领导力讲师、高管教练
MBA 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
美国耶比欧企业管理咨询公司 授权讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF）认证教练
资深室内体验式管理培训师
新浪无线 产品总监
曾任北大纵横咨询商学院合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作
丰富的培训经验：先后以专职讲师的身份服务于美国耶比欧、上海百仕瑞、北京彼得·德鲁克管理学院等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、管理技能系列、室内体验式培训系列，以及团队与工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富三个月的团队长一对一教练辅导后，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
