微信扫一扫 手机找课程
当前位置： 首页 > 线上课程 > 让团队焕发活力——领导人的非物质激励
适用对象:
各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理/人资总监
课程目标：
1.掌握激励的核心要旨
2.深刻理解非物质激励的内涵和意义
3.学会通过调整自己的方法达到激励的目标
4.掌握激励的四大关键技能
5.当场运用所学的知识技能突破现实的挑战
6.凝聚共识，激发立即改变的意愿
模块一、课程介绍
●激励中遇到的困难和障碍
●课程的四个模块
模块二、激励的核心
●什么是激励
●来自德鲁克的教导
模块三、共识性目标
●现代人脑科学的新发现
●德鲁克：目标管理与自我控制
●实现自我控制的方法
模块四、排除障碍
●三大障碍：能力障碍、管理氛围障碍、心理障碍
●能力障碍：承担起针对性辅导下属的责任
●管理氛围障碍：14项管理氛围障碍测评
●案例研究：排除下属的心理恐惧
模块五、发挥长处
●何谓长处
●案例研究：举棋不定的选择
●卓有成效的4大用人原则
模块六、称赞与批评
●员工期望与管理层的落差
●称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练
●肯定式的批评
●正强化与贴标签
模块七、总结与提升
●课程总结
●要带走的精华
●行动的意愿提升
领导力讲师、高管教练
MBA 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
美国耶比欧企业管理咨询公司 授权讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF）认证教练
资深室内体验式管理培训师
新浪无线 产品总监
曾任北大纵横咨询商学院合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作
丰富的培训经验：先后以专职讲师的身份服务于美国耶比欧、上海百仕瑞、北京彼得·德鲁克管理学院等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、管理技能系列、室内体验式培训系列，以及团队与工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富三个月的团队长一对一教练辅导后，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
