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向华为学习——项目管理专业技能提升

课程价格: ¥399

主讲嘉宾: 杨勇

课程有效期: 1年

集数: 6集

热线电话:18898361497

适用对象:

项目分管领导、项目经理或专职的项目骨干人员等

课程目标:

1.掌握项目管理的知识认知(概念、项目特征、三重制约因素等)

2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程

3.掌握项目管理方法和工具:WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则

4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例

5.华为项目管理十二大模板

课程详情

模块一、为什么要做项目管理

1.项目管理概述

2.项目经理能力模型


模块二、项目管理管什么

1.项目管理五大过程

2.项目管理管理的十大知识领域


模块三、项目管理之五大特性管理

1.项目的范围管理

2.项目的时间管理

3.项目的成本管理

4.如何控制项目的质量

5.如何管理项目风险


模块四、项目管理的“三个动作”

1.项目管理的采购管理

2.沟通管理是项目经理的利器

3.项目管理是一项综合性的工作(监控与变更)


模块五、项目的人员管理

1.不要忘记至关重要的项目干系人管理

2.项目经理也要管理项目人力资源管理


模块六、项目成功的基础保障

1.项目管理办公室PMO

2.项目管理的几种组织结构

3.项目绩效管理

授课老师
杨勇 研发管理实战讲师

原华为运营商定制信息流程负责人、建设者

原华为终端C制式终端产品项目负责人

华为2009年金牌团队奖

原国家电网四川省电力专项项目负责人

曾任多个科技公司联合创始人兼COO,主导科技创业公司进入细分市场全国前三

申请专利数量超过16项,其中发明专利6项以上


17年实战经验,其中:10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),致力流程与产品、流程与质量融合9年研究,7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师


曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程,支撑30多个国家运营商信息定制,定制信息全周期“零事故”

曾辅助央企客户管控省级项目(含各个地市),项目达成率99%;

曾主导IPD流程导入小型企业(年产值2亿),研发产品效率提升30%,产品质量提升50%以上。

曾主导小型企业(年产值2亿)公司全业务业务流程梳理与再造,执行效率提升30%以上。

曾主导国网第一款移动购电终端的研发、生产、交付全过程。

曾任多个科技公司联合创始人,曾主导科技创业公司进入细分市场全国前三。

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