2022年重庆管理公开课

招生对象：人力资源总监/经理/主管，培训负责人，团队负责人，各部门中高层管理者等。

课程目标：企业收益： 1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系； 2、打破平均主义，吃大锅饭的现象，以激励促进效率的提升； 3、提高各级管理者对员工激励和辅导的技能，激发员工积极性。 岗位收益： 1、学会运用制定绩效指标的方法和工具，制定绩效考核制度； 2、掌握基于BSC的KPI指标设计方法，实施和应用平衡记分卡； 3、学会设计绩效考核表和奖金计算模型，实施有效的绩效考评； 4、掌握更高效的绩效面谈技巧，让员工接受绩效指标并高效完成。

招生对象：HR招聘主管、经理以及业务部门管理者。

课程目标：企业收益： 1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力； 2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失； 3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。 岗位收益： 1、学会与招聘人员有效合作，缩短招聘周期； 2、分析典型招聘岗位的人才画像，确定招聘标准； 3、学会通过简历了解候选人的特点，初步判定简历的真伪； 4、掌握结构化面试方法：开场技巧、提问方法、挖掘动机、侦察技巧等。

招生对象：销售总监/经理/主管及销售团队负责人、资深销售骨干、大客户经理、客户经理、售前支持等

课程目标：企业收益： 1、将优秀的销售经验赋能给团队成员，提升员工销售能力，完成销售任务； 2、培养优秀的销售管理者，培养和辅导下属，打造一支强有力的销售团队； 3、建立合理的销售激励体系，激发员工的积极性和创造性。 岗位收益： 1、梳理并掌握目标分解、策略制定、过程管控等销售管理全流程； 2、能应用销售目标设定和分解的方法，制定销售目标； 3、学会基于策略重点匹配和设计成单路径，顺利拿下订单； 4、掌握专业辅导和训练的技能和方法，培养优秀销售员工； 5、学会赞赏员工，运用激励技巧，制定销售激励计

招生对象：各部门总监/经理；人力资源总监/经理等中高层管理者；团队负责人；带团队的绩优/高潜/后备干部。

课程目标：企业收益： 1、培养管理者及团队成员的复原力和迎接严峻挑战的战斗力； 2、梳理企业内部价值链关系，打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识； 3、以优秀的团队管理者，推动良性协作、气氛融洽的超强团队建设。 岗位收益： 1、检验以往形成的团队管理经验，更新团队管理思想； 2、通过模拟演练，极大提高团队协作、团队决策的能力； 3、全方位参与模拟各项管理决策，用团队视角审视自身角色定位； 4、通过演练团队决策，提升决策能力，成为参与群体决策的高手。

招生对象：中高层管理者，团队负责人。

课程目标：企业收益： 1、学习与借鉴标杆企业的创新案例，培育企业创新土壤； 2、培育员工的创新意识，打造有活力和创新力的组织； 3、营造企业创新文化氛围，逐步建立企业的创新机制。 岗位收益： 1、了解华为各个领域的创新原则、案例、工具，汲取成功经验； 2、掌握多种创新思维和方法，让创新有迹可循，有理可依； 3、实战演练创新工具，吸收和内化创新知识点，将方法落地执行。

招生对象：董事长、总经理、副总经理、CEO 、部门总监、经理等。

课程目标：企业收益： 1、建立用人标准，知道要找什么人才，才能找到合适的人才； 2、对现有岗位进行胜任度评估，做到识才用人，知人善用； 3、基于行为面试法，为企业招到合适的人才，提升用人效能。 岗位收益： 1、借鉴华为世界级的人才管理能力，系统学习管理者胜任的“四四五”模型； 2、通过案例和视频等方式，深度掌握四层展位、四项基本能力和五项基本素质的核心内容； 3、通过行为面试法的学习演练，掌握领军人才的判断和使用办法，学会绘制人才地图。

招生对象：政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；人才交流中心档案主管等。

课程目标：1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法； 2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性； 3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力； 4、通过人事档案管理的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平；

招生对象：市场总监、企划总监、营销总监；新媒体营销团队中的一线运营人员。

课程目标：企业收益： 1、实现成本减半、效果加倍的营销效果，获得利润的增长； 2、搭建企业营销矩阵，找到并激活最省钱有效的营销渠道； 3、培养优秀营销人才，持续生产优质内容，快速增粉变现。 岗位收益： 1、获得微信+抖音营销的原理、方法与工具； 2、透彻掌握由老师独创的数字隐力精准营销方法论； 3、掌握3种用户触点方法，高效触达用户； 4、掌握微信与抖音内容打造的方法和技巧，吸引用户； 5、有效运用积累粉丝的三个核心策略，把用户变成粉丝。

招生对象：市场总监、企划总监、营销总监；新媒体营销团队中的一线运营人员。

课程目标：企业收益： 1、实现成本减半、效果加倍的营销效果，获得利润的增长； 2、搭建企业营销矩阵，找到并激活最省钱有效的营销渠道； 3、培养优秀营销人才，持续生产优质内容，快速增粉变现。 岗位收益： 1、获得微信+抖音营销的原理、方法与工具； 2、透彻掌握由老师独创的数字隐力精准营销方法论； 3、掌握3种用户触点方法，高效触达用户； 4、掌握微信与抖音内容打造的方法和技巧，吸引用户； 5、有效运用积累粉丝的三个核心策略，把用户变成粉丝。

招生对象：CEO、CIO、CDO等数字化转型战略负责人；产品和服务创新负责人；推动数字化转型的业务负责人和技术专家。

课程目标：1、打造驱动企业数字化转型的高绩效团队； 2、创建“数字驱动创新”的思维模式和文化； 3、利用数字科技和数据资产超越现有商业模式； 4、创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。

招生对象：销售总监/经理/主管，大客户经理、一线销售代表及需提升销售能力的职场人

课程目标：企业收益： 1、学习与借鉴标杆企业的销售经验，提升赢单机率，提高销售业绩； 2、培养优秀的顾问式销售人才，优化企业销售人才结构； 3、搭建顾问式销售的逻辑结构，统一销售语言，提升销售人员战斗力。 岗位收益： 1、了解顾问式销售的业务本质，识别真正客户； 2、掌握有效区分需求的三要素，真正挖掘客户需求； 3、现场输出价值呈现三大工具表，找到客户利益切入点； 4、实战演练销售项目的6个场景，提升项目赢单概率。

招生对象：总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

课程目标：企业收益： 1、结合本企业实际情况，引入华为成功的BLM战略模型； 2、帮助企业管理者精准发现业务增长的机会点和增长路径； 3、培养优秀管理者，站在公司立场，从业务角度出发，推动战略落地。 岗位收益： 1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，制定战略规划； 2、学习借鉴华为BLM实战经验，实现战略的制定、解码、执行落地； 3、掌握战略执行四维核心要素，推动战略在各个层面的落地执行； 4、现场实战演练，在每个关键阶段输出成果，保证学有所得。

招生对象：董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、流程建设推进委员会成员，及其他中高层管理者。

课程目标：企业收益： 1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统； 2、解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标； 3、以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队； 4、优化流程，解决企业短板问题，通过流程变革实现业务复制，获取更多商机。 岗位收益： 1、从现状到未来，学会对企业流程成熟度进行测评； 2、学会根据公司战略，合理并高效规划流程架构； 3、掌握流程设计的主要原则和需求分析； 4、掌握流程变革实施方法论，并现场演练流程优化。

招生对象：人力资源总监/经理/主管；培训负责人；及其他队股权激励感兴趣的中高层管理者。

课程目标：企业收益 1、学习华为 TUP 动态股权激励，激发人欲，科学分钱； 2、学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体； 3、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青； 4、落地 TUP 股权激励，用 TUP 来打造铁军团队，业绩倍增； 岗位收益： 1、深入了解华为TUP动态股权激励方法，了解科学分钱的背后逻辑； 2、掌握九步法，现场输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿； 3、运用股权激励三部曲：TUP、期权、注册股，优化公司顶层架构； 4、现场参与并完成TUP核心要

招生对象：销售培训经理、HRBP及销售团队管理者。强烈建议HR人员和销售管理者一起参加，进行共同学习和工作沟通。

课程目标：1、掌握连接企业销售重点目标和销售个人能力学习目标的管理工具和方法； 2、从腾讯等三家标杆公司销售组织能力建设的优秀案例中学习思维方式和销售能力提升的项目设计方法； 3、掌握销售组织能力整体解决方案的框架。

招生对象：研发项目经理、项目团队成员、质量管理人员。职能部门经理/主管、基层主管等骨干人员。希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士。

课程目标：企业收益： 1、引入一套系统规范、针对性强、灵活高效的研发项目管理实践，提升项目绩效； 2、为企业培养优秀的研发项目管理人才，实现企业研发项目的高效达成； 3、帮助企业对现有研发项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。 岗位收益： 1、深入理解研发项目管理的理念与框架，能够针对典型的研发项目特征进行管理； 2、掌握从项目启动、计划、执行直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具； 3、学会运用研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能； 4、掌握提升研发项目运作效率、