您好,欢迎来到诺达名师!

客服热线:18898361497

当前位置:首页>公开课>深圳

深圳战略管理公开课

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

战略规划班:明确增长机会、共识战略目标 2023-02-10至 2023-02-11 8800元 于喜海 预约报名
经营预算班:构建以生存为底线的经营班子 2023-02-24至 2023-02-25 8800元 李飞 预约报名
产品市场管理——产品战略与路标规划 2023-04-20至 2023-04-21 3980元 讲师团 预约报名
战略规划班:明确增长机会、共识战略目标 2023-08-12至 2023-08-13 8800元 于喜海 预约报名
产品市场管理——产品战略与路标规划 2023-09-21至 2023-09-22 3980元 讲师团 预约报名
战略规划班:明确增长机会、共识战略目标 2023-09-23至 2023-09-24 8800元 于喜海 预约报名
战略规划班:明确增长机会、共识战略目标 2023-10-21至 2023-10-22 8800元 于喜海 预约报名
经营预算班:构建以生存为底线的经营班子 2023-10-27至 2023-10-28 8800元 李飞 预约报名
战略规划班:明确增长机会、共识战略目标 2023-11-18至 2023-11-19 8800元 于喜海 预约报名
战略规划班:明确增长机会、共识战略目标 2023-12-16至 2023-12-17 8800元 于喜海 预约报名
经营预算班:构建以生存为底线的经营班子 2023-12-15至 2023-12-16 8800元 李飞 预约报名
本月企业公开课培训推荐
深圳战略管理公开课 课程介绍

招生对象:董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。

课程目标:1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化; 2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法,适配自己使用; 3、深度练习战略解码六步法,一步一步输出重点工作; 4、学习战略解码会议的简易实操方法,保证支撑战略落地。

查看更多内容

招生对象:董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等(注:本课程偏理念心法,不适合基础财务人员)

课程目标:1、深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化。 2、培养赋能业务主管的经营意识,掌握经营心法和技能。 3、了解责任中心建设,把经营指标分解到各个组织,通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。 4、通过掌握全面预算闭环管理,合理配置资源,管理经营过程,实现企业长期有效增长 5、详解经营分析会打开的最佳路径。

查看更多内容

招生对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等

课程目标:1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题 2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题 3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题 4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题, 5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式

查看更多内容

招生对象:董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。

课程目标:1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化; 2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法,适配自己使用; 3、深度练习战略解码六步法,一步一步输出重点工作; 4、学习战略解码会议的简易实操方法,保证支撑战略落地。

查看更多内容

招生对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等

课程目标:1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题 2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题 3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题 4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题, 5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式

查看更多内容

招生对象:董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。

课程目标:1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化; 2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法,适配自己使用; 3、深度练习战略解码六步法,一步一步输出重点工作; 4、学习战略解码会议的简易实操方法,保证支撑战略落地。

查看更多内容

招生对象:董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。

课程目标:1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化; 2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法,适配自己使用; 3、深度练习战略解码六步法,一步一步输出重点工作; 4、学习战略解码会议的简易实操方法,保证支撑战略落地。

查看更多内容

招生对象:董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等(注:本课程偏理念心法,不适合基础财务人员)

课程目标:1、深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化。 2、培养赋能业务主管的经营意识,掌握经营心法和技能。 3、了解责任中心建设,把经营指标分解到各个组织,通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。 4、通过掌握全面预算闭环管理,合理配置资源,管理经营过程,实现企业长期有效增长 5、详解经营分析会打开的最佳路径。

查看更多内容

招生对象:董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。

课程目标:1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化; 2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法,适配自己使用; 3、深度练习战略解码六步法,一步一步输出重点工作; 4、学习战略解码会议的简易实操方法,保证支撑战略落地。

查看更多内容

招生对象:董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。

课程目标:1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化; 2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法,适配自己使用; 3、深度练习战略解码六步法,一步一步输出重点工作; 4、学习战略解码会议的简易实操方法,保证支撑战略落地。

查看更多内容

招生对象:董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等(注:本课程偏理念心法,不适合基础财务人员)

课程目标:1、深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化。 2、培养赋能业务主管的经营意识,掌握经营心法和技能。 3、了解责任中心建设,把经营指标分解到各个组织,通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。 4、通过掌握全面预算闭环管理,合理配置资源,管理经营过程,实现企业长期有效增长 5、详解经营分析会打开的最佳路径。

查看更多内容

注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

TEL:18898361497转3

我想学的是:

城市:

*姓名:

手机:

邮箱:

点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部