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北京管理技能公开课

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从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2023-03-30至 2023-03-31 3980元 讲师团 预约报名
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2023-05-25至 2023-05-26 3980元 讲师团 预约报名
从胜任到卓越™ — 解码高绩效团队心智共识 2023-05-26至 2023-05-27 4800元 讲师团 预约报名
新晋经理管理技能提升训练 . 2023-07-14至 2023-07-15 4800元 讲师团 预约报名
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2023-08-31至 2023-09-01 3980元 讲师团 预约报名
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2023-10-30至 2023-10-31 3980元 讲师团 预约报名
《360°客户关系管理》宫同昌 2023-12-16至 2023-12-17 5800元 宫同昌 预约报名
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2023-12-21至 2023-12-22 3980元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
北京管理技能公开课 课程介绍

招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等

课程目标:1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5、掌握与领导沟通的方法技巧 6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励) 7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8、分享讲师20多个咨询项

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招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等

课程目标:1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5、掌握与领导沟通的方法技巧 6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励) 7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8、分享讲师20多个咨询项

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招生对象:中高层管理者;带团队的绩优/高潜/后备干部。

课程目标:企业收益: 1、帮助企业打造具有凝聚力的团队,让员工更具有向心力; 2、实现团队1+1>2的效果,提升团队效率,降低内耗成本,从而提高管理水平。 岗位收益: 1、掌握如何管理团队中不同成熟度员工的方法; 2、理解从“情感+价值观”双通道出发凝聚团队; 3、学会通过开发价值观故事影响团队行为的技巧; 4、掌握改变新生代团队成员工作态度的管理策略; 5、能够诊断团队凝聚力的五大障碍并制定行动方案。

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招生对象:项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售等。

课程目标:企业收益: 1、帮助新晋管理者完成角色转变,提高管理能力,达成公司的业务目标; 2、有效管理员工,充分发挥员工的积极性和工作热情; 3、培养优秀的管理者,有效沟通上下级,提升团队凝聚力。 岗位收益: 1、认清管理,找到自己的定位,迅速转变角色; 2、学会对团队成员进行合理分工,有效管理; 3、运用目标制定的SMART原则,分解并执行目标; 4、掌握GROW对话法等沟通方法,有效进行沟通; 5、掌握物质与非物质的激励方法,激励员工成长。

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招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等

课程目标:1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5、掌握与领导沟通的方法技巧 6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励) 7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8、分享讲师20多个咨询项

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招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等

课程目标:1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5、掌握与领导沟通的方法技巧 6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励) 7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8、分享讲师20多个咨询项

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招生对象:企业董事长、总经理、副总经理、销售总监、市场总监等企业高层管理人员,以及销售部、市场部、客服部经理等中高层管理人员

课程目标:1. 深入了解客户关系管理的理论系统知识和基本理念; 2. 客户关系管理与公司发展战略; 3. 掌握实用有效的客户关系管理方法; 4. 按照什么标准对客户分类,进行差异化管理,实现最高投入产出比; 5. 了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术; 6. 了解CRM应用系统的设计思路,了解CRM系统的主要功能模块; 7. 在企业里实施客户关系管理,应该重点关注那些环节。

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招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等

课程目标:1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5、掌握与领导沟通的方法技巧 6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励) 7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8、分享讲师20多个咨询项

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