广州战略管理公开课

招生对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。

课程目标：通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。

招生对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。

课程目标：通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。

招生对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标：认识到五种思维模式的差别，是团队达成共识的前提。 理解企业经营管理的全面系统观； 剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识； 制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解； 学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素； 掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实

招生对象：董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人

课程目标：3.培养良好的EQ / AQ 激励你的团队 以执行力强化专业素养 厘清正确的经营观 了解国内外经济形势 培养自己的领袖性格 用人才扶植企业 从战略的高度思考 面对企业的变革与整顿 “+互联网”是否真的有用 检讨本身产品的核心竞争力 做好客户满意度管理 是考虑除法和减法的时候了 在中速发展和拐点下求生存 学会看懂财务报表 科学管理要会用分析工具。

招生对象：董事长、总经理、企业各部门总监等高层管理人员

课程目标：企业收益： 1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统； 2、解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标； 3、以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队； 4、优化流程，解决企业短板问题，为客户提供快速有效的服务，获取更多商机。 岗位收益： 1、理解企业流程变革的价值； 2、掌握匹配战略的流程能力建设方法和工具； 3、掌握流程变革的策略、方法和技巧；

招生对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标：认识到五种思维模式的差别，是团队达成共识的前提。 理解企业经营管理的全面系统观； 剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识； 制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解； 学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素； 掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实

招生对象：各事业部高层管理者、人力资源副总裁/总监/经理、各部门总监/经理等中高层管理者。

课程目标：企业收益： 1、学习与借鉴美的“7+3”机制，拓宽中高管理者的管理思维边界； 2、找到组织持续增长的管理思路，为建立一套卓有成效的管理机制提供参考方向； 3、促进企业建立系统化的、全面的、科学的管理机制，激活组织、赋能团队，高效运营。 岗位收益： 1、现场身临其境学习“7+3 ”管理机制的原理与框架，挖掘新的管理思路； 2、了解“7+3 ”管理机制如何支撑美的实现5000亿跨越式发展，向标杆企业学习。 3、深入了解如何打造本企业的“7+3 ”管理机制，为后续的变革发展明确方向； 4、学习其