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南京企业管理公开课

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组织质量战略和质量文化管理(精华版) 2023-02-24至 2023-02-24 2500元 讲师团 预约报名
HR必备法律知识及合规风险防控 2023-05-25至 2023-05-27 2500元 讲师团 预约报名
IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训 2023-05-25至 2023-05-27 2500元 讲师团 预约报名
橙色行动沙盘- 端到端供应链运营效能提升 2023-06-08至 2023-06-09 5880元 讲师团 预约报名
PMC-制造业生产计划与物料控制 2023-08-11至 2023-08-12 4200元 讲师团 预约报名
PMC 制造业生产计划与物料控制 2023-08-11至 2023-08-12 4200元 讲师团 预约报名
现场质量管理与突破性快速改善 (问题分析与解决) 2023-08-25至 2023-08-26 3000元 讲师团 预约报名
VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 2023-09-08至 2023-09-09 4800元 讲师团 预约报名
TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发 2023-10-26至 2023-10-27 4200元 讲师团 预约报名
团队领导力®沙盘模拟制 2023-11-10至 2023-11-11 4800元 讲师团 预约报名
SQE-供应商质量管理高级研修班 2023-11-10至 2023-11-11 4500元 讲师团 预约报名
IE现代工业工程-效率改善的利器--2018 2023-11-24至 2023-11-25 4000元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
南京企业管理公开课 课程介绍

招生对象:组织中高层管理者,尤其是非质量管理部门的中高层管理者、关于战略和战略管理、与质量管理相关的核心概念

课程目标:组织质量文化建设自我评价、构建组织质量文化框架

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招生对象:HR从业者/主管/经理;员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等

课程目标:• 掌握员工关系管理中的法律法规,学习实际操作的方法和技巧,避免陷入各种误区; • 全面、系统提高员工关系管理实操能力; • 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险 。

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招生对象:与质量体系相关的各部门管理人员

课程目标:随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。

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招生对象:希望快速了解供应链运营的人 (供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等)

课程目标:采购主管:选择供应商,选择采购品质,谈判价格,采购单位量,支付条款和账期,供应商交付要求,还需要协同防止仓库爆仓,防止供应缺货等 运营主管:分配资源,决策生产能力【包括班次计划,产线维护计划】,计划出库能力,计划入库能力 计划主管:确定计划冻结期,安全库存,仓库临时外包策略,采购批次量,补货策略 销售主管:确定交付水平,订单交期,交付单位(按件,按托盘层,按托盘,按车),细分客户需求,促销决策,支付条款和账期

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招生对象:总经理、生产副总、计划经理、计划员、调度、生产主管、生产经理、物控主管、物控员、销售主管等

课程目标:了解生产计划物料控制的逻辑架构 学习应用生产计划与物料控制体系架构 掌握生产计划与物料控制各种方法与工具 如何通过计划与物料控制来降低库存、提升准交率、压缩生产周期

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招生对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

课程目标:帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法 物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性 掌握物料供应策略 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

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招生对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

课程目标:建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

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招生对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等; 研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等

课程目标:1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程; 2.学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力; 3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目。

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招生对象:采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、销售部门、财务部门核价人员等管理者

课程目标:经过学习和实战训练,您将理解和掌握: 瞄准“一个”核心要点:掌握“五步成师”的每一步核心内容; 学会“二种”授课方式:针对技术类的培训、针对通用类的培训; 掌握“三角形”框架授课思维:结论先行、分类清晰、强化输出; 登台“四次”以上:实践是检验有效性的唯一方式,实练+指导=卓越培训师; 产出个人“精彩时刻”片段,助力训后持续提升*。

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招生对象:企业中高层管理者

课程目标:第一部分:领导力与敬业度 第二部分:培养领导力的关键技术 第三部分:领导力修炼 第四部分:领导变革

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招生对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

课程目标:通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成; 理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计性; 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程; 系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平; 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去; 掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段; 基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法;

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招生对象:

课程目标:通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用;      工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;    改善措施中的人际关系处理和资源协调。

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