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VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程

培训对象: 市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等; 研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等

课程目标: 1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程; 2.学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力; 3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目。

费用说明: 4800

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VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程课程介绍

课程大纲:

**部分 概念篇(1小时)

**单元 价值工程概要

1. 价值工程的产生与发展

2. 价值工程的核心概念

Ø 功能

Ø 性能

Ø 成本

Ø 价值

3. 提高产品价值的途径

Ø 价值工程基本原理

Ø 开展价值工程的工作流程

Ø 组建价值工程的高效工作团队

第二部分 价值分析篇(5小时)

第二单元 如何选择价值工程研究对象?

1. 价值工程分析对象的选择

Ø 选择分析对象的角度

Ø 选择分析对象的方法

Ø 典型案例分析

2. 价值工程改进对象的选择

Ø 选择价值工程改进对象的常用方法

Ø 典型案例分析

第三单元 如何进行功能分析与评价

1. 功能定义

Ø 功能定义的方法

Ø 典型案例分析

2. 功能分类

Ø 功能的主要类别

3. 功能整理

Ø FAST图

Ø 典型案例分析

4. 功能评价

Ø 功能评价步骤

Ø 功能目前成本

² 功能目前成本的计量

² 典型案例分析

Ø 功能目标成本

² 功能目标成本的计量

² 功能重要度系数的计算

² 典型案例分析

Ø 功能价值评估

² 功能价值评估方法

² 典型案例分析

第三部分 优化设计篇(6小时)

第四单元 价值驱动的设计/面向价值的设计

1. 面向价值的设计与面向功能的设计

2. 讲解:产品属性分析

3. 演练:对我们的产品进行属性分析

4. 讲解:产品组件分析

5. 演练:对我们的产品进行组件分析

第五单元 价值驱动设计之系统功能建模

1. 面向优化设置值功能分解方法

2. 组件分析

3. 组件相互作用分析

4. 系统功能建模

学员演练:对产品进行系统功能建模

第六单元 价值优化设计之裁剪法

1. 裁剪法的ABC三原则

2. 寻找替代第三组件的四个路径

3. 案例讲解

4. 学员演练:对我们的产品进行裁剪

第七单元 价值优化设计之功能导向搜索法

1. 讨论:功能还是组件

2. 功能导向搜索的步骤

3. “功能导向搜索”产品创新实际解读

第八单元 价值优化设计之特性转移法

1. 特性转移方法介绍

2. 特性转移方法的案例演练

3. “裁剪法”产品创新实际解读

4. 典型案例分析

第四部分 方案评估与呈现(2小时)

第九单元 如何分析与评价方案

1. 概略评价

Ø 概略评价原则

Ø 典型案例分析

2. 方案具体化和试验研究

3. 详细评价

Ø 详细评价的属性

4. 典型案例分析

第十单元 方案展示

1. 学员方案展示

2. 方案点评

讲师介绍:杨老师

主要经历:

Ø EMBA  PMP MATRIZ

Ø 上海市培训师联合会常务理事

Ø 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。

Ø 上海市思维科学研究学会会员

Ø MATRIZ国际三级认证(证书号03/01066/A-03)

Ø 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461)

Ø 美国PDMA协会会员

Ø MATRIZ国际三级认证(证书号033/11-2013/3)

Ø NPDP(PDMA新产品研发专家)(证书号C00205)

Ø 工业管理工程专业

Ø 国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

Ø 大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。

Ø 某外资企业咨询顾问,对企业产品创新与开发挂历的实施和应用具有丰富实践经验。

Ø 任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。

Ø 杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

成功案例:

苏州万都汽车零部件有限公司 (Mando China),一汽模具 (长春) (China FAW Group Corporation),科世达(上海)管理有限公司,德力西电气有限公司,天津中国银行,科勒智能卫浴,博泽电机(上海)(Shanghai Brose Electric Motors),德国威力电机 (WILO china),扬州宝军电子,艾德思奇 北京 (adSage china),威廉姆斯(苏州)控制系统 (Williams Controls),盖尔瑞孚-艾斯曼(长春) (gearchief china) ,一汽大众起步项目管理部,国家核电研发中心,上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯(五期)、宝山钢铁、华正新材、航天八院(两期)、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院(五期)、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行(三期)、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心

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