课程背景

医疗 HR 面临科室忙碌而效率未升的挑战， 随着医改深  入，人力成本愈发受到关注。为此，本委员会特举办 “公立  医院高质量发展下人力资源管理之人事绩效改革与岗位管   理及人才队伍建设专题研修班” ， 旨在帮助医院人资部门优  化人力资源配置，提升工作效能，包括人员规模、结构、储  备的合理安排以及绩效岗位的科学构建与实施。“授人以鱼  不如授人以渔”，使学员能够深入理解并有效运用相关策略， **终实现医院工作效能的显著提升。

课程纲要

（一）学科建设视角下的医院人力资源管理

（二）公立医院人力资源管理创新与高质量发展

（三）公立医院人力资源规划与岗位管理实践

（四）华西医院人才战略-深入实施人才强院战略

课程内容

《学科建设视角下的医院人力资源管理》

一、学科建设与人才

（一）学科建设要坚持人才为先

（二）做好学科规划，加强学科管理，做好学科评估

（三）学科规划与选人用人的关系-内部成长

（四）学科规划与选人用人的关系-外部引进 二、学科带头人引育

（一）自主培养 VS 引进

（二）去哪里找学科带头人

（三）怎么考察？什么是好的学科带头人

（四）服务人才 三、团队搭建

（一）谁去找人？HR？学科带头人？

（二）人员招聘

（三）人才培养

四、团队管理

（一）建章立制

（二）淘汰有规

（三）如何做深做细考核

（四）如何留人

华西医院人才战略-深入实施人才强院战略，打造一流队伍，前车之 鉴，后车之师。**对华西医院在管理方面典型案例的了解， 以期 在本单位改革的实际操作中得到一定启发。

一、新型人力资源管理体系

（一）分类管理

1.淡化身份，强化岗位   2.同岗同权，同工同酬

（二）分层管理，构建职业发展的晋升通道及多层级评价机制

1.深化人事绩效分配制度改革 2.岗位职责&知识价值的薪酬体系

（三）分系管理：五大系列

（四）分级管理：1-12层级

（五）探索用人新模式：完善医生集团管理机制

1.能进能出：支撑多院区发展&引导人才双向流动 2.规划多院区运行的人力资源合理配置

（六）全面重视职业生涯规划管理

（七）晋升机制：职业生涯发展立交桥，有效提升员工的个人价值

（八）职称评审无纸化&工作流程公开、透明、高效

（九）聘期考核结果运用

（十）人才高质量发展的价值评价探索

1.探索医学人才的分类评价和分系列管理

2.科学的人才遴选、评价、激励与保障机制 3.各类专业人才成长发展规律的评价标准

4.树立正确的用人导向、激励引导人才职业发展、调动人才创新 创业

（十一）医院文化：关怀与服务

1.医疗服务以病人为中心--改善就医感受  提升患者体验

2.医院管理以员工为中心--践行有温度的员工关怀：幸福感、归 属感

3.医院责任以社会为中心

二、人才强院战略—— “内培外引”并重

（一）内培

1.健全人才孵化支持体系：构建完整的阶梯式人才培育体系 2.有组织地推进国字号人才遴选：早宣讲、早培育、早准备 （二）外引

1.完善海纳人才工作机制：实施高层次精准引才专项行动，举办 海外专场推介会

2.做好引进人才回国全链条，全周期服务工作

（三）系统推进四大人才工程 1.人才支持项目

（1）终身教授评选     （2）高端人才支持计划

（3）青年英才支持计划 （4）学科卓越发展1.3.5工程 2.人才培养项目

（1）学科、优势亚专业后备人才计划

（2）杰出青年科学家海外培育计划

（3）专职博士后实施计划

（4）人才培养专项基金

（5）在职人员学历学位提升 3.海纳人才工程

（1）全球人才推介会  （2）全职人才引进

（3）非全职人才引进  （4）大咖面对面&高端人才一对一访谈 4.构建基于岗位胜任力的继续教育体系

（1）培育并形成组织和员工共同的价值观、增强凝聚力

（2）提升专业技能，达到人岗相适

（3）激励工作积极性的重要措施：国内进修、国外深造

（4）建立学习型组织的**手段

《公立医院人力资源管理创新与高质量发展》

一、公立医院转型与机遇挑战

二、人力资源管理部门职责与战略定位

三、绩效管理概念与管理实践

四、医院人才队伍建设体系构建

五、医院薪酬管理体系

《公立医院人力资源规划与岗位管理实践》

一、新时期医院人力资源的核心概念

二、岗位体制和人力体系

三、岗位体制的设置和管理

四、人力体系的配给和革新

五、人岗相适和人尽其才的的发展理念和趋势