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如何打造采购运作系统:采购组织、流程与IT

培训对象: 企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。 企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员。

课程目标: 以华为采购组织运作理论与实践为标杆,深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;

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如何打造采购运作系统:采购组织、流程与IT课程介绍

课程大纲

导论: 采购运作系统

0.1 华为公司采购愿景

0.2 华为公司采购愿景的阐释

0.3 采购运作系统的构成

一.采购组织设计

1、采购组织设计概述

1.1 华为采购核心价值观

1.2 华为采购组织运作原则

1.3 华为采购组织运作框架

2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作

2.1 采购认证管理部组织机构与职责

2.2 采购CEG专家团运作管理

2.3 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介

2.4 采购技术质量认证部(T&QC) 职责与业务简介

采购业务决策评审组织架构及组织运作

3.1 采购业务决策评审组织基本架构

3.2 采购业务决策评审组织设置及授权基本原则

3.3 采购业务决策评审组织总体决策原则

3.4 采购业务决策评审组织决策形式

3.5 采购决策评审组织评审要点

3.6 采购决策评审组织运作典型问题

案例:“华为美国硅谷研究所采购业务决策组织运作

VS 某世界500强企业(中国区)采购业务决策组织运作”对比研究

二.采购流程设计

端到端采购业务流程框架

4.1 采购流程体系建设方法

4.2 端到端采购流程框架

“管理采购需求”流程解读

5.1 管理采购需求流程框架&流程活动详解

5.2 管理采购需求流程关键控制点(KCP)

5.3 管理采购需求流程常见问题

【案例】:如此采购绕过,行吗?

“管理供应商认证”流程解读

管理供应商认证流程框架&流程活动详解

6.2 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)

6.3 管理供应商认证流程常见问题

【**实践】:华为如何“综合评估供应商”

【案例】:摄像头供应商引入是否合理?

“管理供应商选择” 流程解读

7.1 管理供应商选择流程框架&流程活动详解

7.2 管理供应商选择流程关键控制点(KCP)

7.3 管理供应商选择流程常见问题

【**实践】:华为如何“采购项目立项策略汇报”

【**实践】:华为如何“采购项目结果汇报”

【案例】:3G手机供应商选择“价格比较法”是否合理?

【案例】:有源器件招标过程中,存在哪些问题?

“管理采购合同” 流程解读

8.1 管理采购合同流程框架&流程活动详解

8.2 管理采购合同流程关键控制点(KCP)

8.3 管理采购合同流程常见问题

【案例】:货物出险为何无法获取应有赔偿

【案例】:采购CEG Ben的故事  

“管理订单履行” 流程解读

管理采购订单履行流程框架&流程活动详解

9.2 管理采购订单履行流程关键控制点(KCP)

9.3 管理采购订单履行流程常见问题

【案例】:国际承运商招标结果执行情况审计发现

【案例】:非标机柜风险采购中的风险

“管理采购变更”流程解读

10.1 管理采购变更流程框架&流程活动详解

10.2 管理采购变更流程关键控制点(KCP)

10.3 管理采购变更流程常见问题

“管理采购验收”流程解读

11.1 管理采购验收流程框架&流程活动详解

11.2 管理采购验收流程关键控制点(KCP)

11.3 管理采购验收流程常见问题

“管理供应商绩效”流程解读

12.1 供应商绩效管理流程&流程活动详解

12.2 供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)

12.3 供应商绩效评估标准及标准制定要点

12.4 供应商绩效评估的应用

【案例】:某物料品类供应商绩效评估标准

“管理供应商组合”流程解读

13.1 供应商组合管理流程&流程活动详解

13.2 供应商组合管理流程关键控制点(KCP)

13.3 供应商组合管理供应商分层标准

13.4 供应商主流短名单管理

【案例】:物品类供应商组合管理评估标准及供应商分层标准

【案例】:供应商绩效及组合管理IT系统设计

“供应商质量问题整改与索赔”流程解读

采购 IT设计

15. 采购IT设计

15.1采购IT系统架构

15.2供应商关系管理(SRM:Supplier Relationship Management)系统功能架构

15.3供应商协同管理架构

【案例】:供应商协同管理ISP应用案例

【案例】:华为供应商关系管理系统(SRM)架构

课程总结

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