［课程纲要］**部分：标杆企业干部管理机制导读

标杆企业管理机制底层逻辑

管理价值链解读

价值创造

价值评价

价值分配

战略思考：干部人才对齐组织能力连接战略

第二部分：标杆企业干部管理原则及案例分享

将军是打出来的——坚持干部赛马

基于岗位选干部——坚持人岗匹配

后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备

绩效是干出来的——坚持能上能下

能力是练出来的——坚持干部轮岗

第三部分：标杆企业干部管理体系设置

干部管理体系架构

干部的使命与责任

第四部分：干部的标准和干部选拔

干部标准：通用标准和岗位能力经验要求

案例分享：某关键岗位的干部要求

干部选拔原则：

一个前提，三个要素

干部选拔导向

干部管理的AT运作机制

中高层干部管理责权分配示例

第五部分：干部规划与继任梯队建设

组织对干部的价值期望

以业务战略确定关键人才规划

案例分享:业务战略对组织转型的要求

实践分享：人才获取与发展的5B1C

如何建设继任梯队

干部继任核心：四点一线

继任计划的核心呈现——继任梯队

第六部分：干部使用与干部管理

干部使用原则

干部的任期与流动

干部的考核与激励

干部的授权与行权监察

干部的自我批判

第七部分：干部的发展与培养

干部发展的原则与导向

角色认知方法论应用

训战结合培养方式

成功实践分享：关键管理岗位干部培养发展项目

第八部分：干部末位与淘汰

干部能上能下

干部的不合格调整

课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。