课程核心内容介绍

**部分：理解HRBP从优秀到卓越的跨越，自我持续提升

什么样的HRBP受欢迎

案例：华为/腾讯HRBP角色定位

HRBP从一般到卓越职责和能力区别

持续提升自我能力

案例：华为/腾讯HRBP任职资格

案例：华为培养HRBP方法

思考：结合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的维度和方法

第二部分：掌握HRBP如何有效支撑业务执行

如何制定支撑业务的人力资源规划

1）学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型

作为业务合作伙伴，HRBP主要业务活动有哪些

人力资源规划四大维度

案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作

案例：某公司研发团队人力资源规划

演练：结合BLM模型，结合2025年业务目标和核心业务策略，关键任务演练制定支撑业务的人力资源工作规划

第三部分：提升HRBP解决问题的能力

如何懂业务

如何对齐业务管理者需求

1）案例：销售团队能力弱，CEO的需求是销售培训吗？

如何识别问题并找到根因

案例：真高管在哪里？

演练：寻找根本原因

如何有效提出人力资源解决方案，并产出效果

案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案

演练：基于根因，制定解决方案

第四部分：提升HRBP专业影响力

如何影响别人愿意接纳你的方案

发挥专业影响力三步骤

演练：针对提出的人力资源解决方案，影响业务管理者认同方案

第五部分：如何成为组织效益促进者

促进组织效益的管理机制

1）案例：华为HRBP作为组织效益促进者的工作职责

组织形态管理

1）案例：华为铁三角组织运作

组织设计的基本原则

组织设计五步法

基于核心业务价值链，审视组织能力现状

案例：华为项目型组织运作

²演练：梳理核心业务价值链，输出组织架构图

组织效率管控

1）提升组织人效的三大因素

2）案例：华为组织管控分享

3）案例：“人机协作”促进组织效率提升案例分享

演练：结合影响人效的三大核心因素，制定公司人效提升的关键举措

第六部分：如何有效支撑人才队伍建设

人才管理整体框架

结合业务战略，支撑业务需求的人才规划

围绕关键人才的解决方案

人才评议

人才获取

人才任用

人才培养

人才激励

案例：华为人才任用案例分享

案例：华为人岗匹配案例分享

案例：华为干部梯队核心培养项目分享

案例：华为人才激励案例分享

演练：结合所学人才规划的方法，为所负责团队制定人才队伍需求和执行计划