您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 通用管理 > 学习海尔与青啤的管理实践

学习海尔与青啤的管理实践

培训对象: 董事长、总经理等高管、负责人

课程目标: 走进工厂,实地体验和感受工业4.0的趋势,以及互联网个性化定制的发展趋势。 学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验,学习青啤品牌战略略的落地实践。 与海尔青啤高管交流,深度感悟海尔与青啤在营销模式和 人才战略上的创新之道。 优秀同行全程相伴,可以相互交流各自在自身管理实践中的经验与教训。

费用说明: 2800元/人

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

学习海尔与青啤的管理实践所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

学习海尔与青啤的管理实践课程介绍

时间 主题内容

**天:参观海尔总部工业园/互联网工厂/海尔大学 探索海尔工业4.0与创客实践

10:00-10:30 零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园

前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化

10:40-12:00

参观海尔互联工厂:但见机器动,不闻人语声

海尔自2012年开始探索互联工厂,从无人工序,到无人车间,再到整个工厂的自动化,**后到整个互联工厂的示范,是不断再积累、再沉淀的过程。

目前,海尔已建成四大工业4.0示范工厂,保证实现用户能够在全球任何地方任何时间,**他的移动终端随时可以定制他的产品,互联工厂可以随时感知满足他的需求。

参观海尔大学:海尔人学习平台与创客加速平台

海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台,搭建开放的并联交互平台,加速创客孵化、助力小微引爆,并**交互推广海尔的“创业、创新”文化,及“人单合一双赢”模式,助力每位员工成为自己的CEO,持续为用户创造价值。

12:00-14:00 午餐、休息

14:00-17:00 主题交流:海尔互联工厂- 给用户**的定制解决方案

为什么要做互联网工厂,为什么要转型?互联工厂体现出三个能力-定制、互联、可视

怎么实现转型?互联工厂要实施需要哪2个条件

互联网工厂现在做了什么?

第二天:参观青岛啤酒博物馆 青啤生产线 高管分享

09:30-10:20 参观青啤博物馆:青岛啤酒博物馆是青岛啤酒股份有限公司投资2800万元建成的国内唯一的啤酒博物馆,其展出面积达6000余平方米。博物馆设立在青岛啤酒百年前的老厂房、老设备之内,以青岛啤酒的百年历程及工艺流程为主线,浓缩了中国啤酒工业及青岛啤酒的发展史。

10:20-11:30 参观参观青岛啤酒二厂:青岛啤酒二厂是青岛啤酒股份有限公司的骨干工厂,占地面积十五万平方米,全套引进德国、法国生产设备,是国内自动化程度**高、控制手段**先进的现代化啤酒生产工厂之一。每位来宾都可以亲口品尝一下刚刚走下生产线的青岛啤酒原浆。

11:30-1330 午餐于休息

13:30-16:30 一、主题交流:品牌带动下的发展战略

随着我国市场经济的进一步发展和完善,品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争低级阶段,引导市场进入高级竞争阶段,品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑,品牌运营越来越得到企业的重视,未来将是品牌的世纪,企业将从卖产品转向卖品牌,产品只是一种载体。


二、主题交流:青岛啤酒销售理模式和运营模式创新

1、青岛啤酒公司简介

2、青岛啤酒组织架构

3、青岛啤酒销售运作模式

4、青岛啤酒的关键经营指标

5、青岛啤酒微观运营体系

6、交流互动


最新课程

成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧

  • 上海2024-06-20
  • 广州2024-08-08
  • 北京2024-09-05

新时期办公室行政文秘人员综合管理技能提升 专题研修班

  • 昆明2024-08-19
  • 长沙2024-08-12
  • 北京2024-08-05

人才快速培养与复制体系打造

  • 北京2024-07-12
  • 上海2024-10-25
  • 深圳2024-12-28

全面提升班组管理技能模拟训练

  • 广州2024-06-22
  • 上海2024-06-29
  • 深圳2024-11-09

自运转增长机制班

  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26
  • 北京2024-07-25
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部