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中层经理管理能力提升

培训对象: 公司中高层经理及管理人员、储备干部、新任干部

课程目标: 理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知 理解和掌握管理者的个人领导风范打造 理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌 理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构,做到团队内部结构平衡 理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧 理解和掌握团队建设,团队管理,带队伍的逻辑思路和操作方法 理解和掌握如何知人善用,科学授权 理解和掌握作为管理者,在面对问题时,如何带领团队分析与解决

费用说明: 4800

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中层经理管理能力提升 课程介绍


· 活动纲要/Outline**单元:管理者素质模型和角色认知

1. 管理者背负的三个主要角色

2. 三个核心角色对应的核心能力及行动需求

3. 管理者应具备的核心能力

模型、方法、工具

1. 管理者年历

2. 管理者角色谱

3. 领导力起源:沟通视窗


第二单元:管理者的影响力及团队组建

1. 气场:管理者应该有的风范

2. 品牌:管理者的个人品牌运营

3. 表达:管理者的工作演讲技巧

4. 识人:与人相处先别看走眼

5. 定点:认准人才的要素

6. 募才:强人加入团队的逻辑

模型、方法、工具

1. 反馈数据表

2. PREP 模型

3. 金字塔法则

4. 贝尔宾团队角色

5. 4D测试法


第三单元:有效辅导下属与激励员工

1. 融合:帮助新人尽快融入团队的技巧

2. 发掘:用教练的方式激发员工潜力

3. 引导:下属的成功才是管理者的成功

4. 诊断:员工业绩不佳的根源所在?

5. 进化:让团队“自动”成长的秘诀

6. 盘活:如何调动不同类型员工的积极性

7. 培训:正确培训团队的路径

-模型、方法、工具

1. 关键时刻MOT

2. 学习地图

3. GROW模型

4. 4C 提问法

5. 员工指导矩阵

6. 麦克米兰成就动机

7. 培训信息收集表


第四单元 从战略层面支持团队发展

1. 承启:向上管理,向下赋能

2. 抢筹:从公司为团队获得发展支持的方法

3. 双赢:能够资源整合才是高手

4. 建网:职业经理人需要为团队寻求空间

5. 总结:中层的持续成长路径

模型、方法、工具

1. OGSM工具

2. 需求三角

3. 互利点分析表

4. 关系网模型

5. 核心素质模型


第五单元 管理者如何高效分析与解决问题(沙盘)

1. 理解:如何抓住问题本质?

2. 描述:选择解決问题的切入点

3. 风暴:激发解決问题思路的方法工具

4. 拆解:把问题拆解到元问题的方法

5. 管控:如何扎实有效地推进问题解决?



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