老板识人御将之道
培训对象: 企业老板、总经理、高层
课程目标: 1.提升洞察、思维能力;提升沟通、说服能力 2.提升识人、用人能力;提升协调、平衡能力 3.通晓知人善任之方法,合理授权、高效控权 4.通过生活与工作中的细节一眼就看透人心 5.掌握凝聚人心、消除团队中的紧张关系 6.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位 7.如何搭配优势互补的管理团队 8.如何防人制人,防止背叛代价过高
费用说明:
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在线咨询课程背景
一个企业的首席人才官是老板,真正的顶级人才都是靠老板去培养,而不是靠人力资源部。
领导的任务不是带兵打仗,而是领导带兵打仗的将军。面对一群充满智慧、拥有性格魅力,甚至相互冲突、桀骜不驯的将领进行协调与平衡,区分轻重缓急,作出战略、战役决策——这需要高超的领导艺术。
你具备这样的领导艺术吗?
你是否面临如下问题?
1. ²自己是企业**忙的人?
2. ²不认识自己的领导风格,优势与劣势?
3. ²部分员工散漫没有为企业创造价值?
4. ²曾经的核心高管成为了竞争对手?
5. ²企业没有独挡一面的人才?
6. ²没有完美互补的核心团队?
7. ²是否知道企业**缺什么样的人才?
8. ²核心高管要离职该怎么办?
课程收益
1. 提升洞察、思维能力;提升沟通、说服能力
2. 提升识人、用人能力;提升协调、平衡能力
3. 通晓知人善任之方法,合理授权、高效控权
4. **生活与工作中的细节一眼就看透人心
5. 掌握凝聚人心、消除团队中的紧张关系
6. 如何根据下属的优势安排**适合其发挥的岗位
7. 如何搭配优势互补的管理团队
8. 如何防人制人,防止背叛代价过高
课程大纲 Outline
一、领导者的特质与核心价值
1. 总裁**要务是识人御将
2. 领导者的三大主体能力
3. 总裁要做的五件事
二、浅释中国传统智慧
1. 东方圣哲之“慧根”
2. 东西方文化之差异
3. 中国文化与中国人
4. 洞悉万物演变的轨迹
三、总裁的识人之术
1. 用五行性格识人
2. 如何组合完美团队
3. 五行性格的领导艺术
四、御将之道与用人之术
1. 几种不能用或慎用的人
2. 管理者选拔原则
3. 衡量能力的三大指数
4. 大成者的用人之术