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基层管理者现场改善训练营
培训对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。
课程目标: 如何搭建起现场绩效之屋?如何系统开展现场的改善活动?如何有效提升现场的质量、效率、设备、5S等各项核心指标?
费用说明: 所有的课程和场地费用
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第 一章:制造业现场管理框架
现场与管理
现场为什么那么重要?
现场管理好坏与QCDS的关系
生产活动的核心内容
现场六管理
管理工作的内涵
搭建现场绩效之屋
现场绩效之屋意识篇:现场改善中的正负意识
第二章:现场绩效之屋基础篇:现场浪费的识别
生产活动的要义
精益生产概述
精益生产与现场管理的结合
增值、非增值的概念与区分
现场七大浪费的概念
录像观摩:七大浪费在现场中的体现
如何识别七大浪费
七大浪费消除策略
第三章:现场绩效之屋工具篇:5S与目视化
5S与现场改善的关系
案例说明:5S与现场KPI之间的关系
深刻理解5S的真正意义与作用
5个S之间的关系
5个S的推进步骤详解
5S活动的步骤、难点与措施
目视化管理的作用与方法
目视化在现场改善中的应用
可视技术
管理看板的设计与使用
物品管理的目视化
作业管理的目视化
设备管理的目视化
质量管理的目视化
安全管理的目视化
管理看板的设计与使用
案例分享:优秀企业的5S与目视化管理
第四章:现场绩效之屋方法篇:利用现场作业改善消除七大浪费
基层管理者是推动作业改善的中心者
作业改善方法概述
现场常见的作业类型
作业改善案例实演
作业改善四阶段法详解及其应用
第 一阶段--分解作业
第二阶段--对各细节自问
第三阶段--新方法归纳
第四阶段--新方法实施
第五章:现场绩效之屋思路篇:PDCA在现场改善中的运用
PDCA与现场改善的关系
PDCA循环
案例研讨与分析:如何运用PDCA展开现场改善
牵手成功背后的逻辑
PDCA循环
P阶段-改善目标制定原则与方法
P阶段-改善计划的制定与展开
D阶段-改善任务的分配
......
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