课程背景

华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源管理要**实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，实现力出一孔，利出一孔。为此，易达通特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享，希望**2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！

干部管理面临以下普遍性问题：

1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；

2、选拨干部没有统一有效标准，只能凭感觉和经验选。

3、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；

4、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。

5、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。

课程亮点

01打通干部管理全逻辑值

系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来

占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

02训战结合模式：

专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提

供辅导建议。

03操盘者专家亲授：

HW集团原总干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！

04开展3大研讨：

研讨共识1：干部画像：如何设计公司某关键岗位干部画像与继任计划

研讨共识2：干部培养：如何设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案

研讨共识3：机制建立：干部管理机制在如何在企业落地

课程逻辑图

课程介绍

Day 1  09:00-17:30

**部分：干部管理总纲

1、企业在干部管理常见痛点问题解析

2、标杆干部管理发展历程

1）关注现任干部的选拔评价激励

2）延伸到干部要求与梯队建设

3）形成完整的管理哲学与管理体系

4）面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量

3、标杆企业干部管理的整体架构

第二部分：干部的使命与责任定位

1、践行与传承公司文化与价值观的责任  

2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长  

3、开展流程建设，抓效率提升  

4、提升组织能力，帮助下属成长

第三部分：干部标准与干部选拨

1、标杆企业干部标准

2、干部选拔原则

3、干部考察

4、干部选拔流程与机制

5、标杆企业干部选拔实战案例分享

Day 2  09:00-17:00

第四部分：干部规划与继任发展计划

1、干部分类

2、干部规划

3、干部盘点与继任计划

研讨共识1：

关键干部岗位画像与继任：设计公司某关键岗位干部画像与继任计划

第五部分：干部培养与发展机制

1、标杆企业干部的成长路径：

  士兵—英雄—班长—将军

2、干部发展导向

3、干部发展策略：学习“应知应会” 积累关键经验 发展核心能力

4、干部发展设计方法：训战结合，以考促训，以训促战

5、系统的干部培养发展项目框架

6、三个面向领导力开发探索与实践分享

7、新任干部90天转身计划

研讨共识2：干部培养：设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案

第六部分：干部的使用与管理

1、干部的使用原则

2、干部能上能下机制

3、干部的考核与激励

4、干部的循环流动制度建设

5、干部的作风建设与监察管理

第七部分：AT组织的设置与运作：用组织保障干部管理机制运作例行化

1、AT的职责与定位

2、AT的设置与选拔

3、AT的评议与决策

4、AT的运作与监管

研讨共识3：机制建立：干部管理机制在企业落地计划探讨

讲师介绍

WAVE老师

华为公司总干部部原干部标准与规划专家

华为公司原某体系领导力发展部部长

21年华为工作经验

1999年入职华为，2020年从华为公司退休，21年人力资源管理工作经验，曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。何老师既有一线的人力资源工作实践，又有多年的体系和集团层面的干部管理经验，既做过业务部门HRBP，又做过干部管理COE，能够快速洞察业务发展的需求，提供干部管理与发展方案，帮助企业构建干部管理体系。

项目经验：

负责产品与解决方案体系AT运作，建立产品与解决方案体系AT运作制度。在干部的选、用、流、留、育等工作方面积累了丰富的干部管理经验，深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。负责干部资格管理、干部标准、岗位要求等工作；任职网络产品线任职与绩效考核部经理期间，负责网络产品线的任职资格、绩效考核、干部管理等工作。