【课程大纲】1天

1、讲解与介绍（引导是团队协作的秘方）（10分钟）

Ø 引导介绍和概览，引导团队带来什么

Ø 领导者的角色选择

Ø 好处与挑战，案例分享

Ø 引导的使用场景介绍

2、开场与破冰（20分钟）

Ø 鸡尾酒Ticket/hello/分享秘密抢椅子

Ø LINE能量线

Ø 强力开场的目的与工具总结

3、澄清（Clarify) - 从目标与问题出发（2.5小时）

Ø 勾画理想高效引导的愿景

Ø 体验发散与收敛的5大工具：

Ø 个人小组团队、咖啡馆法、艺廊街、团队头脑书写、许愿目标设定的工具

Ø 如何厘清问题，如何调动团队动能

Ø 立场分析，如何处理团队阻抗，如何处理变革阻力

Ø 对流程和工具复盘

4、解决方案(Solution) - 明确优先顺序清单（2小时）

Ø 选择发散工具，为挑战共创解决方案

Ø 如何引导团队共创、收敛团队关键决策--飞镖盘、静默移动、五指峰、点投与分投

Ø 如何调动每一位参与，帮助团队高效产出

Ø 对流程和工具复盘

5、行动计划(Action) - 选择**行动落地 （30分钟）

Ø 团队共创具体行动 - 可视化、谁、何时、做什么、结晶团队智慧

Ø 体验落地行动的2大工具

Ø 创建群策群力，行动方案视觉展现，分享集体承诺

Ø 基于觉察之环的四问（事实、感觉、意义、行动）

Ø 对流程和工具复盘

6、实战演练 - 选取实际案例，设计不同场景引导工作坊（30分钟）

Ø 设计框架，内容与工具

Ø 工作坊设计的原则与时间节点

7、结束圈与回顾(10分钟)

Ø 总结流程和引导工具百宝箱：旋转木马、ORID、复盘三问、谈话棒

Ø 具仪式感结束圈

工具包：

Ø 开场工具：鸡尾酒Ticket/hello/分享秘密抢椅子/卡片分享/LINE能量线

Ø 发散工具：MEWEUS、团队头脑书写、咖啡馆法、艺廊街、立场分析

Ø 收敛工具：飞镖盘、静默移动、五指峰、点投分投

Ø 行动计划工具：红黄绿灯、行动树、行动地图

Ø 结尾工具：旋转木马、ORID、复盘三问、谈话棒

Ø 钻石模型、引导秘诀、CSA模型、引导的场景

引导工作坊设计：澄清和解决方案、行动计划阶段的工具选择