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《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班
培训对象: 董事长、总经理、HRD等高级经营管理者
课程目标: 01:掌握标杆企业干部成功的要素 02:系统性学习标杆企业人才管理架构,从业务战略解码人才战略 03:让老干部走向开放和成长,与公司共同成长的变革路径(研讨:干部胜任力模型) 04:决策认知的转身,干部从孤单英雄变成常胜将军的转身方法论(演练:干部画像) 05:让二等兵不断成为营长的成长之路(练习:干部的成长通道) 06:掌握人才专业能力赋能培养,导向专人专岗,专人专精(练习:人才岗位设计及阵容搭建) 07:企业一切发展,是业务的增长,干部与人才围绕业务创造价值的核心价值理念
费用说明: 16800
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适合对象:董事长、总经理、HRD等高级经营管理者
学习形式:授课 案例分析 现场答疑
企业常见问题:
问题一:功臣干部躺在功劳铺上,无法跟上企业的战略,导致企业发展遇到突破瓶颈,对这些功臣是去还是留?去,如何不引起波动?留,如何激发活力?
问题二:没有一套完善的干部管理梯队,想提拔找不到胜任的人,更无从谈起建设面向公司未来的干部梯队了;
问题三:空降兵三年存活率平均在10%以下,为什么?真的是因为企业文化不适应?中国的企业文化,不都是团结、开放、奋斗之类的吗?如何破局?
问题四:干部胜任力不足,只能靠人才,但公司内部有没有人才梯队,有能力的人才,公司不得不迁就;
问题五:公司内部斗争,都在争夺人才,导致**后,人才变成了部门资源,而不是公司资源。
课程收益:
01:掌握标杆企业干部成功的要素
02:系统性学习标杆企业人才管理架构,从业务战略解码人才战略
03:让老干部走向开放和成长,与公司共同成长的变革路径(研讨:干部胜任力模型)
04:决策认知的转身,干部从孤单英雄变成常胜将军的转身方法论(演练:干部画像)
05:让二等兵不断成为营长的成长之路(练习:干部的成长通道)
06:掌握人才专业能力赋能培养,导向专人专岗,专人专精(练习:人才岗位设计及阵容搭建)
07:企业一切发展,是业务的增长,干部与人才围绕业务创造价值的核心价值理念
课程逻辑:
干部管理框架
人才战略规划方法
人才分类与标准是差异化人才管理的基础
课程大纲:
**模块 华为公司干部管理发展历程
华为实现干部成功的核心要素
华为干部管理全景图
华为干部管理对于企业的帮助
第二模块 干部使命与责任
干部的在公司的重要职责
践行和传承核心价值观,管理价值创造/评价/分配,带领团队实现客户商业成功
开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向
第三模块 干部标准
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
核心价值观是基础,品德与作风是底线,绩效是分水岭,关键要素是能力和经验
敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
干部发展和选拔框架
第四模块 干部选拔
差异化岗位要求:干部标准-能力经验,差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系
干部四力:执行力,决断力,理解力,与人连接力
干部整体四要求:召之即来,来之能战,战之能胜,以德制胜
将军是打出来的,是选拔制,不是培养制,
干部三优先:看业绩,看价值观,看品德
坚持赛马机制,不胜任淘汰
第五模块 干部任用
干部配置原则
干部任用的场景
干部任职资格设计
AT任免
干部继任计划
第六模块 干部发展
干部上岗与发展
干部上岗谈话
干部工作交接
干部90天转身
经理人反馈计划MPF
干部之字型发展:自我发展,在战争中工学习战争
第七模块 干部监管
干部作风监管
干部弹劾
干部审计
干部八条
干部自律宣言
第八模块 人才管理整体框架
1. 人力资源管理的挑战与发展
2. 战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3. 华为人才管理系统构架
4. 满足战略所需的人才管理
5. 人才战略规划方法与工具(方法论&案例)
第九模块 专业人才发展与管理方法与实践
1. 专业人才管理全景图
2. 专业人才发展牵引:专业任职资格标准
3. 专业人才能力评估:任职资格认证体系
4. 专业人才发展:任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)
5. 专家人才管理与发展