【课程大纲】

**天上午

课程导入

1、 感知华为（华为新生代）

2、 华为概览

华为公司“训战结合”下的组织能力建设与企业大学建设

1、 华为公司“训战结合”的组织能力建设（战略预备队建设）

从战略与业务看组织能力诉求及战略预备队的核心价值

**“训战结合”的3个30%持续选拔干部、专家、人才

战略预备队“训战结合”的总体运作机制与模式

2、 “训战结合”的华为大学体系建设

华为大学在“训战结合”体系中的价值&概览

华为大学组织定位

华为大学教育理念&业务全景图

**天下午

业务板块“训战结合”下的能力建设

1、案例：华为手机业务以“训战结合”支撑其快速发展

华为手机业务战略：用3-5年时间完成全面2C转型

华为手机销服：对准CBG战略及演进，识别、建设新组织能力

华为手机“训战结合”赋能全景图

余承东对组织能力建设的总结

华为大学“训战结合”下的学习方案设计

1、 “训战结合”典型学习项目

² 登舰、青训班、（其他企业）领翔计划

2、 “训战结合”学习项目的系统设计

指导思想、机制设计、落地保障

第二天上午

3、“训战结合”下的学习方案设计：

需求调研及分析（界定关键利益干系人）

学习项目方案设计（目标、对象、课程逻辑框架...）

项目评价设计、训战结合设计

4、 学习方案案例研讨：

4个中高级人才培养项目方案案例分析&研讨

华为变革项目--“面向对象集成”训战高阶方案

5、  学员自带案例研讨及完善

第二天下午

华为大学“训战结合”下学习课程设计

1、“训战结合”下的课程开发方法与工具

华为大学课程开发流程

演练&研讨&讲授的工具与方法

2、案例研讨：课程如何实现训战结合

3、学员自带案例研讨及完善

互动答疑