您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:13267145815

当前位置: 首页 > 公开课 > 财务预算 > 企业全面预算管理与控制

企业全面预算管理与控制

培训对象: 对本课程感兴趣的企业CEO/总经理/财务人员。

课程目标: 从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

费用说明: 含培训费、资料费、午餐、税费等

咨 / 询 / 热 / 线 13267145815

在线咨询

企业全面预算管理与控制所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

企业全面预算管理与控制课程介绍

第 一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?

什么是有效的控制?

全面预算管理到底能给企业带来什么?

预算在企业运营过程中的角色

知名企业实施预算管理前后的转变

有效的预算控制体系应该是怎样的?

从传统的财务预算到全面预算管理

全员参与的预算管理

如何建立数字化管理文化?

第二部分、怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

关键预算的编制方法

经济波动对预算目标的影响

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

预算编制成果

预算的原则性与灵活性

静态预算

弹性预算

滚动预算

在不可控因素出现时如何调整预算

预算偏差度的设定原则

第三部分、预算编制的类型

什么类型的预算适合本公司?

常见预算编制的类型

第四部分、如何让预算得到有效的执行?

预算与执行为何脱节?

怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保 障

外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?

利用预算控制成本费用的关键点

如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

预算执行中常见行为剖析

第五部分、预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查,包括

差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算的考核

第六部分、预算项目管理

如何统一全员预算理念

编制过程中的常见问题解析

预算执行过程中的常见问题解析

预算跟踪过程中的常见问题解析

预算项目管理的关键控制点

最新课程

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(2019年))

  • 广州2019-03-15
  • 上海2019-09-06
  • 广州2019-09-20

FITTM引导式培训师培训

  • 广州2019-03-22
  • 广州2019-06-19
  • 广州2019-08-16

班组长实战技能提升

  • 东莞2019-03-15
  • 广州2019-11-22
  • 佛山2019-12-28

SPOT国际团队引导技术工作坊

  • 成都2019-05-17
  • 广州2019-08-23
  • 成都2019-08-16

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升

  • 成都2019-04-26
  • 广州2019-07-05
  • 广州2019-01-11

注塑缺陷的原因分析与解决对策

  • 深圳2019-06-22
  • 上海2019-07-19
  • 上海2019-12-07

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练

  • 上海2019-06-01
  • 深圳2019-06-22
  • 上海2019-09-07

精益5S管理变革训练营

  • 上海2019-06-22
  • 深圳2019-06-29
  • 上海2019-12-21
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

13267145815

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部