企业全面预算管理
培训对象: 企业各事业部总经理、财务总监、财务经理,及各预算中心责任。
课程目标: 1.学习企业预算编制的基本流程、主要方法; 2.理解并构建适合自己公司的预算管理体系; 3.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 4.学会应对企业全面预算管理、控制与实施中常见的疑难问题。
费用说明: 所有的课程和场地费用
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在线咨询第 一单元:全面预算管理基本概念
一、全面预算管理的含义
二、全面预算管理的五个意义
三、全面预算管理存在的缺陷
四、实施全面预算管理的前提条件
五、全面预算管理体系的构成
1.不同生命周期企业预算的管理模式
2.预算编制的时间
3.全面预算管理的内部配套建设
4.全面预算管理的组织保 证
5.制定科学、严谨的预算制度
第二单元:预算编制的基本方法及流程
一、预算编制的方法
1.固定预算法
2.弹性预算法
3.增量预算法
4.零基预算法
5.固定预算法
6.弹性预算法
7.作业预算法
二、预算编制的流程
三、预算目标的制定和分解
四、预算具体编制方法和技巧
第三单元:资本性预算的编制与控制
一、项目投资决策的方法
二、资本预算如何编制
三、如何对资本预算进行跟踪考核
第四单元:如何在变化中控制
一、预算目标责任书的签订
二、严格资金支出审批手续
三、建立科学的预算执行分析反馈系统
1.预算反馈程序
2.预算反馈涉及的表格
3.预算分析反馈的要点
四、严格预算的调整程序
五、建立有效的绩效考核体系
1.绩效考评主体及考评原则
2.相关部门KPI指标的设置
3.平衡记分卡(BSC)与预算考核
4.如何考核预算责任中心
第五单元:预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
一、固定成本与变动成本的区分
二、如何防止战略与预算的脱节
三、如何应对计划没有变化快
四、如何防止年终突击花钱
五、如何防止编预算时打埋伏