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企业全面预算管理

培训对象: 企业各事业部总经理、财务总监、财务经理,及各预算中心责任。

课程目标: 1.学习企业预算编制的基本流程、主要方法; 2.理解并构建适合自己公司的预算管理体系; 3.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 4.学会应对企业全面预算管理、控制与实施中常见的疑难问题。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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企业全面预算管理课程介绍

第 一单元:全面预算管理基本概念

一、全面预算管理的含义

二、全面预算管理的五个意义

三、全面预算管理存在的缺陷

四、实施全面预算管理的前提条件

五、全面预算管理体系的构成

1.不同生命周期企业预算的管理模式

2.预算编制的时间

3.全面预算管理的内部配套建设

4.全面预算管理的组织保 证

5.制定科学、严谨的预算制度

第二单元:预算编制的基本方法及流程

一、预算编制的方法

1.固定预算法

2.弹性预算法

3.增量预算法

4.零基预算法

5.固定预算法

6.弹性预算法

7.作业预算法

二、预算编制的流程

三、预算目标的制定和分解

四、预算具体编制方法和技巧

第三单元:资本性预算的编制与控制

一、项目投资决策的方法

二、资本预算如何编制

三、如何对资本预算进行跟踪考核

第四单元:如何在变化中控制

一、预算目标责任书的签订

二、严格资金支出审批手续

三、建立科学的预算执行分析反馈系统

1.预算反馈程序

2.预算反馈涉及的表格

3.预算分析反馈的要点

四、严格预算的调整程序

五、建立有效的绩效考核体系

1.绩效考评主体及考评原则

2.相关部门KPI指标的设置

3.平衡记分卡(BSC)与预算考核

4.如何考核预算责任中心

第五单元:预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

一、固定成本与变动成本的区分

二、如何防止战略与预算的脱节

三、如何应对计划没有变化快

四、如何防止年终突击花钱

五、如何防止编预算时打埋伏

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