【课程背景】

后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。

企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，无论企业大小均是如此。这就要求企业家，高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。

对于中小民营企业而言，如果财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累企业发展，财务视野必须深度介入经营，掌握战略（资本）、战法（管控）、战术（财税）一整套体系化工具和思想，方能无往不利，挥斥方遒。

【课程收益】

如何用财务思维理解企业经营逻辑？

如何用财务思维提升投资回报效率？

如何用财务思维做出有效经营决策？

如何理解财务杠杆的双重意义

如何理解“高周转”

如何理解“成本”

税务筹划的策略技巧及案例分析

企业税务风险分析及风险管理

【课程特色】

全程案例教学，**讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、工作计划、融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程时间】12小时

【课程大纲】

引言——认识财务思维

你是如何看待财务和会计的？

从脑接接口看财务思维

财务管理与会计核算的关系

利润中心和成本中心

“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

案例：马斯克的猴子实验

一、什么是税务风险？税务风险对于企业的重要性是什么？

（一）了解税收成本对企业的重要性

认识税收成本

税务筹划的分类

（二）税务风险解读

1、账外经营

2、成本虚构

3、个人避税

（三）税务稽查的相关知识及应对

我国税务稽查体系介绍

税务机关如何选择税务稽查对象

如何应对税务稽查

案例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务风险对某IPO公司融资上市的影响

二、财务如何助推经营

（一）搞大利润的8大财务手段

控成本；

调结构；

提效率

（二）项目投资决策的评估模型与工具

战略价值评价

投资风险评价

可行性评价

财务效益评价

（三）企业如何用财务思维实现公司价值倍增

公司价值倍增的财务模型

公司价值倍增的产业战略

（四）如何**股权投资拓展经营

股权激励拓展经营

股权投资拓展经营

案例：山西保健醋公司股权交易；疫情下某财税公司高速成长的启示；碧桂园股权激励

三、轻松学会财务运营，解决业财融合难题

（一）公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

（二）内部造血（营运资本分析法）

WCR 营运资本需求量分析方法

详解“三控政策”

OPM战略 对公司的影响

案例：淘宝汉服预售模式

案例：国美与格力之争

（三）企业运营的财务模型

杜邦分析模型是怎么来的？

如何做到高ROE?

高周转水果店的快速成长之路

案例分析：吉利汽车

企业发生资金周转危机的原因与对策

（重点讲解，突出资金效率的重要性）

四、量本利分析，控制利润的黑洞

有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理管什么

2、量-本 -利分析模型

3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要点

3、成本控制成功的关键因素

课程回顾与学员反馈