当前位置: 首页 > 公开课 > 财务分析 > 企业财务分析与风险防范
企业财务分析与风险防范
培训对象: 财务人员、中高层管理者。
课程目标: 了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略,财务政策之间的关联 财务报告的总体结构和分析手段; 学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息; 促成企业对内控和风险的全面认识 从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节 强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值 促进公司各类财务信息传递的效率,从必要性和适当性理解企业控制的重点
费用说明: 全部课程费用
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询【课程大纲】
财务分析部分
一、财务分析框架和逻辑结构
1、财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么
2、财务分析的八项基本原理
3、财务分析的角度
二、指标的分析和延伸
1、流动性分析的指标和延伸
2、营运资本的应用和企业发展的关系
3、营运资本投资政策的类型以及带来的筹资政策
4、财务困境以及指标的表现
5、获利能力的核心内容
6、营运能力的研究
三、 资金分析和管理
1、现金分析
2、企业经营活动对现金流的要求
3、现金流与财务弹性的关系---指标分析
4、现金流与盈利质量的关系
5、**现金持有量的研究和应用
(存货模式、**现金持有量模式、资金成本模式)
四、杜邦财务分析法
1、杜邦财务分析法的基础内容
2、杜邦财务分析法的案例分析内部
风险控制部分
一、内控内控、风险管理的基本构成
1、风险的概念
2、风控的演进—全面风险管理框架—COSO框架
3、中国内控的法律法规
4、内控五部分构成----环境/风险评估/行动/信息沟通/监督
二、内控设计、内控手册和内控实施
1、内控设计的主要工作
2、体系建设的逻辑
3、内控手册的编制和主要内容
4、风险影响分析的方法
5、内控的流程设计和工作目标
三、财务风险应对策略和具体案例
1、财务风险控制的7大策略
2、资金内控控制的思路和措施
3、资金成本风险控制和管理的思路
4、应收账款风险控制和管理
5、存货风险控制和管理
四、内部控制的配套指引
1、内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷
2、内部控制的审计方法
3、内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性
4、内控的控制报告
更多财务管理课程点击进入培训课程
更多市场营销课程点击进入培训课程
更多职场技能课程点击进入培训课程
更多客户服务课程点击进入培训课程
更多采购物流课程点击进入培训课程
更多沟通谈判课程点击进入培训课程