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公司财务分析与风险防范
培训对象: 企业总经理、高管、财务人员及相关人员等。
课程目标: 通过学习,使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务分析思路和方法,发现企业存在的主要问题,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。
费用说明: 课程、讲义、午餐、茶点等费用
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在线咨询**讲:对财务管理的重新认识
1、财务管理概述
2、财务管理管什么
3、财务管理的主要作用
4、财务管理的价值体现
第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
4、公司各项经营活动如何在报表上反映
二、财务报表的分析
1)企业的“底子”:资产负债表
1、钱从哪里来的
2、钱流到哪里去了
3、资金的结构是否合理
2)企业的“面子”:损益表
1、过去做了哪些事
2、是否赚到了钱
3、懂得赚钱原理才能赚到钱
3)企业的“日子”:现金流量表
1、运营中收到了多少货币资金
2、运营中花掉了多少货币资金
3、没有钱该找谁
4)各项财务指标的综合分析
1、企业盈利能力分析
2、企业资产营运能力分析
3、企业偿债能力分析
第三讲:**财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
二、**财务数据透视企业运营
1、一个起点:销售收入
2、三大运作:利润、周转、资本
3、两大结果:风险和收益的平衡
第四讲:营运资本分析——有效控制资金效率及风险
一、国际先进的营运资本分析方法
二、资金周转危机
1、为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
2、主营业务及非主营业务营运资本分析
3、不同产品的营运资本分析
三、分析运营风险,做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具,防范资金风险
3、提高资金运转效率,优化企业资源
第五讲:财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
一、企业关键财务指标的管理含义
二、**财务比率分析并改善企业运作
1、信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
2、存货控制指标:存货的管理
3、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
4、不同利润层次的决策作用
5、综合分析:怎样产生理想的投资回报
三、财务比率综合运用
1、杜邦分解及财务比率金字塔
2、财务比率指标自动分析表格
3、财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
第六讲:现金流量表分析——现金风险控制
一、现金流量表的关键编制逻辑
1、企业的三大现金活动分析
2、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
二、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
三、实务应用:利润重要还是现金重要