课程背景

面对复杂的内外部环境 ，现代企业的发展与生存面临极大的不确定性 ，每个企业老板都很难睡个安心觉。

特别是中小型企业和传统行业 ，业务被巨头挤压 ，利润被巨头瓜分 ，企业的生存环境已经越来 越差 ，很多企业都陷入了一系列经营和发展 ，团队和管理 ，融资和上市 ，家族传承等困局。您的企业是否正在经历以下挑战：

苦苦奋斗多年 ，企业始终做不大;

新人越来越难招 ，老人越来越不满;

部门核算不清晰 ，部门经常相互扯皮;

高层团队心不齐 ，出工不出力 ，资源浪费很严重;

员工跳槽很频繁 ，核心人才留不住 ，甚至另立山头;

做了股权激励 ，员工反而更不干活 ，陷入股散人散陷阱;

工资年年涨 ，发钱越来越多 ，员工越来越自私;

资金短缺难解决 ，公司估值、上市融资很发愁;

因此 ，我们请来经邦伟业合伙人 ，股权咨询专家梁慧老师 ，给您讲授《股权激励：用动态体系 激活核心团队》。本课程凝结23年落地实操经验 ，您将会了解到如何设计好合伙人机制、公司 控制权、股权架构以及股权激励。帮助中小企业解决经营发展难、团队管理难、企业上市难、企业传承难等难题 ，帮助企业先做大蛋糕 ，再分好蛋糕。

课程收获

企业收益：

1. 设计好合伙人机制；

2. 设计好公司控制权解决公司到底谁说了算；

3. 设计好股权架构解决公司的顶层布局 ，找出公司**值钱的地方；

4. 做好股权激励解决四大落地问题：要给什么股？给哪些人？值多少钱？什么时候分出去？

岗位收益：

1. 了解自己企业是否适合做股权激励；

2. 获得一套股权激励的避坑指南；

3. 收获一套动态股权激励方法论 ，有效激活团队 ，留住人才；

4. 了解企业股权架构的顶层设计方法.

课程特色

1.视角多维：股权激励与企业制度、资本战略等相结合 ，顶层设计更稳定

2.内容实操：股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼 ，具有实战意义。方法系统：从机制设计到顶层布局 ，到动态调整 ，涵盖完整的股权设计内容。

课程大纲

**部分：合伙人的机制设计

1.怎样才算一个好班子？

2.合伙人的进入

3.合伙人的调整机制

4.合伙人的退出机制

5.公司治理

第二部分：公司的控制权设计

1.企业控制权的九条生命线

2.企业控制权的三个层面

3.分股不分权的7种方法

4.公司章程的关键点

第三部分：股权布局

1.价值设计

2.持股模式

3.架构设计

4.股权布局目标架构图

第四部分：股权激励

1.什么是股权激励？

2.定股五模型及调整机制

3.定人五要素及调整机制

4.定时五要素及调整机制

5.定价五标的及调整机制

6.定量五因素及调整机制

第五部分：动态管理

1.动态的含义

2.动态调整五要素

3.股权的中枢机制作用

4.调整机制与退出机制