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《合伙人制度》实战训练营

培训对象: 董事长+总经理+股东+财务及人力资源总监+高管等。

课程目标: 1、如何引进投资人而不丧失控股权,公司估值如何测算? 2、如何让员工当老板,解决员工自驱力问题? 3、如何解决员工分红越多,造反越快的难题? 3、如何解决一线部门“吃肉”,职能部门“喝汤”的难题? 4、如何学会杯酒释“兵权”,规避控股权旁落之风险? 5、如何活用“三湾改编”,打造合伙精神? 6、如何让客户、经销商变成合伙人,做大公司业绩而无利益输送的担忧? 7、企业合伙人制度制案例剖析以及案例详解!…… 针对以上问题我们将在二天课程当中为您深度解密合伙人制度 从基础原理到模式设

费用说明: 包含:培训费、教材、午餐等

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《合伙人制度》实战训练营课程介绍

第 一章

合伙人顶层设计

◆商业模式:估值测算、盈利水平、纳税筹划

◆公司治理:融资节奏与控股权、股东会董事会设计、防火墙设计

◆资本规划:收购兼并、IPO上市、对赌协议、持股测算

案例:某家装企业的顶层设计


第二章

合伙人阶段选择

◆合伙初级阶段--把普通员工变成你的合作伙伴

1、先虚股后实股的设计

2、先合伙再合股的设计

3、先增量分红再存量分红的设计

案例:碧桂园的成就共享计划

案例:永辉超市的增量分红模式

◆合伙中级阶段--把核心员工变成你的合作伙伴

1、人力股的设计(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)

2、持股平台的设计(合伙企业及公司制的优劣势、税务成本分析)

3、内部裂变式创业的设计(解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手;人才复制人才)

案例:绿地集团的合伙企业嵌套模式

案例:某K12教育公司的裂变创业

◆合伙高级阶段--把有权有钱有资源的人变成你的合作伙伴

1、投资人进入的估值模型,及对赌协议注意的事项

2、销售业绩置换公司股份的设计

3、利益输送、关联交易等风险的预防

案例:温氏股份(创业板第 一股)的农户 合伙模式

案例:某药业企业**与经销商合伙快速占领市场

◆实战演练:针对现场企业个案落地辅导


第三章合伙人财税法律

◆股东纠纷有哪些堵心的“事”?如何事先规避?

◆投资协议、对赌协议埋有哪些“雷”? 如何识别?

◆公司章程、股东协议设计哪些“坑”?如何绕行?

◆持股平台、股权激励、股权转让有那些“税”?如何做纳税筹划?

◆股权激励的法律文件有多少“份”?如何活用政策?第四章合伙人资本规划

◆如何设计投资人青睐商业计划书?合伙设计如何有资本的意识?

 ◆如何对公司进行合理估值?测算标准有哪些?

◆如何看懂投资人的“对赌”协议? 对赌的形式有哪些?

◆与资本谈判要注意哪些事项?融资轮次与控股权如何平衡?


郑指梁 老师

畅销书《合伙人制度》版权作者

实战合伙人制度设计&顶层设计专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师

曾任Bel Fuse Inc中国区高管

曾任中国民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

【职业经历】

   具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。

熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作,并积累了丰富的投行经验。

【培训经历】

   郑老师在多年管理工作实践经验中总结提炼而成的原创版权课:《合伙人制度》(国内第 一个将投行、财税与人才激励相结合的课程),目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训,获得学员高度认可和广泛运用。

【擅长领域】

1、合伙人制度设计、顶层设计、财务报表分析、纳税筹划;

2、资本运作、股权融资兼并。

【授课风格】

实践经验结合时代热点,案例教学 现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。

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