引子、课程调研

对参训企业员工调研，问题收集

采购私懂会议模式直击成本现状

全员参与

一、群策群力——某物品成本结构

理清楚成本的认识误区

成本发生才结果

降低成本是降低可降成本

建立成本结构管理方案

二、全新采购成本管理：优化采购管理基础

1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目标

3）项目计划与实施周期

4）供应条件

5）顾客需求识别

6）设计开发需求识别

7）产品工艺与标准化

8）采购限制因素

9）供应环境分析

10）采购风险分析

三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本

总体拥有成本（TCO）观念

成本结构三角形

四、采购价格分析

供应商定价的方法分析

市场状况与价格分析

简单价格分析工具

市场分析的11种分析手法

五．成本降低方法与具体运用研讨

建立长期的供应伙伴关系

集权/联合采购

谈判/折扣

标准化/品质分级

目标成本

利用学习曲线LEANINGCURVE

VE/VA价值工程/价值分析

产品生命周期成本LC

总成本TCO

供应商先期参与（EarlySupplierInvolvementESI）

作业成本导