(一)供应链管理概论
1.供应链的概念、特征和类型;
2.供应链管理的概念、发展阶段、内容和目标;
3.供应链的构建;
4.供应链管理的实施;
5.供应链管理的发展趋势;
6.供应链管理应用趋势;
7.物流管理与供应链管理的关系。
(二)如何开发与评估供应商?
1.供应商开发与评估概述;
2.供应商开发与评估的主要步骤;
3.供应商开发与评估办法;
4.供应商开发与评估的工具介绍;
(三)供应链库存管理
1.为什么需要库存?
2.影响库存的主要因素;
3.牛鞭效应分析;
4.经济批量的定货模型;
5.如何处理变化的需求与提前期?
6.控制库存的主要策略;
(四)供应链信息化管理
1.基本概念
2.信息的价值;
3.需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响;
4.以信息获取有效的需求预测;
5.主要信息化技术;
6.供应链与电子商务;
(五)供应链物流配送战略
1.配送战略要解决的问题及手段;
2.配送决策战略;
3.中心设施与地方设施;
4.驱动供应链的方式;
5.看板式供应链;
6.配送需求规划(DRP);
(六)打造精益物流供应链
1.MRP与JIT的理解和有效结合;
2.精益物料的管理、预测与适用环境;
3.精益库存——供应链环境下的库存管理及适用环境;
4.精益采购——供应链环境下采购存管理及适用环境;
5.供应链的协同运作;
(七)供应链战略联盟
1.获取供应链能力的四种基本方式;
2.选择战略联盟的框架;
3.战略联盟的劣势;
4.战略联盟的核心问题;
5.供应链战略联盟的三种形式;
(八)培训总结
