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降低库存提高库存周转率之方法策略

培训对象: 计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

课程目标: 本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,掌握库存周转率的分析与计算,加强企业内部管理,提升企业竞争力。

费用说明: 包括会费、讲义、证书

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降低库存提高库存周转率之方法策略课程介绍

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1、企业计划管理的基础知识

(1)企业计划管理的层次

(2)生产计划的内容与功能

(3)如何建立高效生产计划系统

(4)需求与预测的概念及作用

(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

(6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制

2、物料需求计划与生产计划

(1)物料需求计划的产生

(2)BOM及相关工程数据的承接及处理

(3)ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

(4)如何有效进行生产计划与控制

如何做好生产计划排程

如何做好生产进度控制

生产计划控制的特殊问题与解决方案

3、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

(1)产销经营环节中的物料管理问题与应对机能

制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

如何使进料有效配合生产计划

(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

如何有效计划常备性物料与专用性物料

MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

4、如何有效执行物料控制

(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

(2)存量控制的重点分析:安全存量VS高存量VS低存量

(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

(6)降低库存的有效途径分析

如何有效建立供应商库存寄售制

如何有效实施库存“体外循环”

如何有效规划供应商供货系统

如何有效实施全球采购与供应商集成

如何有效执行采购与物流外包

5、呆料的形成与防范技巧

(1)呆滞物料形成的原因分析

(2)如何**跨部门的参与,防止和有效处理呆料

6、物料管理绩效评估方法与技巧

(1)库存周转率的分析与评估

(2)物料库存金额的比率分析与评估

(3)呆废料金额的比率分析与评估

(4)呆废料处理绩效的分析与评估

(5)呆滞物料账龄的分析与评估

7、互动与问答


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