一、【课程背景与本质】

我们正在经历一个信息技术快速发展的新时代，大数据、互联网、云计算等新时代信息技术的发展给企业采购供应链管理方式带来了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新的新时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。“大数据”“互联网 ”是创新之新时代下的互联网发展新形态、新业态，是创新推动了互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“智能化”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的平台。

二、【培训目标】

1、新时代智能化物资管理理念

2、了解智能化物资管理现状和发展趋势

3、物资数据化采购供应链管理的具体运用

4、数字化物资供应链管理效果呈现

5、新时代优秀智能化物资管理成果案例分享

三、【学员对象】

物资管理人员、其他与供应链相关人员。

四、【培训时间】

1-2天

五、【培训方式】

讲师讲解 现场讨论 案例分析 学员现场演练（出方法，出策略，出表单,出工具） 评委评比（排次，记分，奖励） 笔试

【培训大纲】

**部分、时代造物资化大数据化管理

一、为什么要进行物资智能化、数字化管理建设

1、当今行业竞争环境呈现的特点

2、传统业物资管理运作模式存在的问题

3、新竞争观念的产生

4、物资管理主要竞争因素变化

5、企业战略眼光的转移——物资智能化数据化供应链协同管理

二、物资智能数字化管理的本质与绩效表现

1、物资智能化管理实施重要原则

3、物资智能数字化管理的绩效表现

4、案例分析——对物资智能数字化建设后的绩效的呈现

三、智能化数字化物资管理的核心要求

1、智能数字化物资管理系统的建立

2、智能化数字化物资管理实施难点（如何解决）

3、智能数字化物资管理要解决的关键问题

4、智能化数字化物资管理精髓--横向一体化、业务流程

5、实战案例——智能化数据化SCM下物资供应链协同

四、综合案例分析

1、案例分析——建设智能化数字化物资供应链管理、人工智能自动化带来的业绩

第二部分、智能化数字化精准物资需求分析与精准物资计划

一、智能化数据化物资需求与规划供应

1、决定与明确需求要回答的一些问题

2、需求不明确的产品和服务(P/R)，会导致的风险

3、需求的类型与分类标准

4、案例分析——需求分类标准

二、精准物资需求规格

1、产品规格的项目要素

2、产品规格——品牌和商标、供应商/ 行业编码、样品、技术规格、(构成，成分)组成规格、功能和性能规格

3、案例分析——技术规格的案例说明书

4、案例分析——不同产品规格适用的工具表

5、明确产品如何检测及要求

6、利用外部规格标准

7、案例分析——保护公众的安全、健康，政府强制设立的标准

8、标准涵盖范围及要开发的标准

9、案例分析——建立公司内部标准化——障碍、优先权、涉及的部门和员工

10、如何进行价值分析与价值工程

三、精准需求数量的确定

1、明确数量——独立需求量与相关需求量确定

2、需求预测分析——五种方法和案例

3、如何确定需求量——需求量计算

4、案例分析——精准需求预测分析的流程

5、案例分析——如何确定物资需求量——经济订购批量(EOQ)、订购量与交货量

四、物资需求交付的确定

1、时间与进度

2、交付地点

3、运输与包装

4、案例分析——交付安排：在采购方所在地进行交付要明确什么?

五、如何进行物资成本分析

1、如何分析产品的成本结构

2、如何制定本公司的分解报价表

3、如何重点关注总成本分析

4、对物资价格的调查工作如何展开

5、如何进行物资价格分析

6、价格分析要注意的问题

7、进行成本分析的重要工具和方法

工具1——盈亏平衡分析法

工具2——成立结构与比重分析法

工具3——正确运用总成本分析法

工具4——产品生命周期对成本分析法

工具5——学习曲线分析法

六、物资需求说明要考虑的其他信息

1、背景资料

2、物资合同信息

3、评估报价

4、有关法律法规、政策

七、案例分析——物资需求说明书综合案例分析

第三部分、建立SRM为基础智能大数据物资供应管理应用平台

一、数字化智能化物资供应商管理平台建立

1、供应商如何准入

2、供应商绩效管理

3、采购需求管理SOW

4、寻源管理

5、合同管理及信息发布

6、采购计划的管理

7、供应商质量管理与改进

8、供应商交期管理

9、线上财务对账管理

10、售后管理与问题处理——供应商关系管理

二、数字化采购与供应商协同管理

1、供方管理协同——供应商生命周期协同管理

2、采购计划的协同管理——自动推送、查询、在线反馈

3、采购订单——SRM系统与SAP集成，线上发布信息

4、采购质量验收协同与改进——线上线下相结合  

5、财务协同——SRM与SAP系统的深度集成，实现与供方的在线对账、发票导入和校验

6、采购进度、采购质量的监控和预警协同

三、数字化质量控制与验收

1、品质控制要点

2、品质控制具体实践

（1）培训品质意识——三不政策

（2）制定品质控制的标准

（3）建立品质目标——如品质合格率

（4）成立采购品质机构——SQE

（5）建立品质管理制度和品质体系

（6）建立供应商扣款办法和流程

（7）签订质量保证协议

（8）审查供应商品质体系

（9）供应商的早期参与

3、案例分析：

（1）如何提高员工的品质意识的？

（2）公司供应商品质体系查检表

（4）实施采购质量事故责任追究制度

4、分组讨论：

（1）供应商质量控制的有效方法的哪些，请举例说明。

（2）如何对供应商之不合格品进行判定与处理？

四、SRM MM数字化赋能的效果呈现

1、线下变线上

2、手工变自动

3、无序变有序

4、无据变有据

5、降低成本、缩短交期、提高质量水平，提高效率

第四部分、规划建立数字化信息化需求预测平台CRM

一、行业生存环境的变化必须保证需求预测准确性

1、市场需求、独立需求和相关需求

2、需求的复杂性特征

3、影响需求的内外因素

4、几种需求的订单方式

5、如何对市场需求进行分析——计划的层次和销售预测

6、数字化需求预测的六个工具

7、分析市场需求，制定相应预测管理政策

8、战略性需求管理如何做

9、一般性合作需求管理如何做

二、实现柔性计划的安排——大数据共享协同规划计划

1、设计CPFR供应链的体系结构的机制

2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求

（1）CPFR所支持的多层组织框架图

（2）作出具体解释和说明

3、数字化需求计划及控制模型

（1）比较传统条件的企业计划与信息化供应链下计划的不同

（2）规划数字化供应链下的需求计划与控制模型

（3）数字供应链下的计划进度的控制和改进工具和策略

（4）柔性计划与均衡策略

三、综合案例分析

1、案例分析——行业精准的数字化预测系统流程：（1）收集与分析数据；（2）增加决定性影响因素；（3）管理活动

2、案例分析——大型集团基于数据化之S&OP战略运营计划供应链一体化的基本模式

四、现场练习与解决问题

1、如何提高预测的精确度？如何预防业务部门留一手的行为发生？

2、比较传统计划与柔性数字化环境下计划的不同

3、规划本公司集成数字化运营计划与控制模型

4、如何进行进度的控制和改进（工具和策略是什么）？

第五部分、组建智能化数字化物资物流仓储物流信息系统

一、数字化背景如何实现供应商管理库存

1、实现供应商管理库存的前提

2、实现供应商管理库存的流程

4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走

5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何实施

二、物资智能化数据化仓储物流信息化数字化的支撑与管理——WMS\DMS\TMS

1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——**EDI系统共享相关信息

2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）

3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS

4、电子标签辅助拣选系统

5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签

6、车辆调度(跟踪)系统GPRS

7、配送系统DMS

8、财务会计系统SMS

9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动

10、OMS订单管理系统

11、TMS运输管理系统

12、案例分析——如果公司没有新时代仓库设备，我们怎么把工作做好

三、库存的有效管理

1、库存管理的核心思想

2、库存成本的构成

3、提高库存准确度

4、如何降低原材料库存

5、库存量的设置与计算

四、仓库物流新技术

1、高效仓库管理评价

（1）A、B、C分类法的区别与应用

（2）仓库出入系统管理及注意要点

（3）库存帐务处理系统

五、库存成本分析

1、购人成本(Purchase cost)分析—存货单位购价 运保费用或者外协加工成本及其运费

2、订购、配货等准备成本分析（Order\setup cost）

3、存成本（Holding cost）分析--存货持有成本

4、缺货成本(Out of stock cost)

5、企业库存成本分析要解决的问题

6、现场演练——如何计算库存量

六、案例分析

1、物资智慧平台建设总体规划与计划的实施

2、物资智慧物流中心系统打造

3、智能物流助力供应链管理的实践

4、物流联盟实践——创造线上线下无界体验

七、综合成果呈现

1、分组设计公司大数据化物流供应链管理体系

2、如何实现供应链三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？