第 一讲.现代仓库的职能是什么？

一．现代仓库的价值

仓库--供应链的重要节点

如何提升仓库管理的价值与地位?

二.仓库与库存管理的基础是什么？

三.仓库管理的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

如何处理与其他部门的关系

四.仓库管理战略包括哪些方面？

五.保税仓库管理

案例分析

第二讲.企业仓库再规划

一.仓库规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法

四.仓库现场管理规范

第三讲.仓库设备及其应用

仓库设备的昨天、今天与明天

一．现代仓库设备

现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

二.高效仓库管理案例评析

物流新技术分享

第四讲.仓库运作与创新

一．物料JIT供应更优化

收货、入库、出库管理的**优选择

案例

二．高效拣选与分拣

三．出货与补货的**大问题是什么？

四．空间即金钱，找出呆废料产生原因

呆废料处理的途径与措施  

五．盘点---方法与步骤

为订货中库存控制的决策做准备？

案例

六．输配送作业       第 一次佳通课程

提高输配送效率措施

仓库高效配送

第五讲.企业库存管理与控制

库存的动态分析与管理

库存控制的关键问题

一.供给和需求变量分析

产生库存的主要源头在哪里

客户的需求预测真的那么难做吗？

控制供应链下游库存水平

供应商为什么这么不配合？

“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”

“我们加强供应商管理！”

“供应商凭什么让你管理？”

如何管理供应商来满足我们JIT的要求

供应商管理的方法与技巧

JIT供料怎么做？

配送中心库存控制要点分析

二．传统的ABC分析法与战略库存分类

在库存决策问题上，如何增加我的话语权？

企业库存的策略性分析方法

零库存本质分析

三.库存管理的内容与目标

四.库存管理的过程及要素分析

案例与问题解答

五.库存成本分析

缺货产生的**大成本是什么？

不要过于依赖VMI

六.企业库存控制

为什么说库存分析的核心是细分库存性质

安全库存还需要吗？

有没有安全库存的实用计算方法？

安全库存的细分与计算技巧

预测分析与方法

什么时间订货与订多少货

订货点的计算

看扳订货与定时订货案例分析

在制品库存控制的真谛

不要再盲目考核“周转率”了

七.第三方物流的管理

八.库存的战略管理

供应链管理下的库存管理