第 一部分：库存管理新思维

1、新常态：制造业库存管理1.0~4.0的演化与发展

2、财知道：库存之河的财务内涵与周转率计算

3、WMS：仓库管理系统

4、SCM：供应链库存分布

5、PMC：生产计划与物料管理职能

6、SOP：需求管理&预测机制

情景模拟案例：张宁的难题

第二部分：常规库存模型与计算方法

1、BOM&MRO，独立需求&相关需求

2、ABC分类管理

3、经济批量计算

4、满意度&波动率&安全库存

5、定点订货法&定期订货法

6、Mi/Max设置

情景模拟计算

第三部分：现代库存管理模式与方法

1、MRP~ERP的库存管理方法与设置技巧

2、JIT看板库存设置与计算

3、VMI供应商管理库存模式的建立

情景模拟练习

第四部分：:需求预测管理

1.需求预测的管理准备

预测心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、

行业/市场容量预测

竞争/市场份额预测

客户/数据收集与分析

订单/合同变更管理

2.需求预测模型与算法

定性预测：

三点法

德尔菲法

定量预测方法

概率分布

趋势分析

六西格玛方法

DMAIC流程对预测管理的借鉴

波动的分析

第五部分：疑难点分析与交流

客户撤单、改单、弃单的风险管理

特殊/强势供应商、长周期采购预测、小批量物料采购、应付款影响

来料质量问题、现场物流差错、场地、仓容与容器具约束

新旧物料切换

呆滞库存…