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高效仓储管理与工厂物料配送

培训对象: 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程目标: 当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平?

费用说明: 含授课、教材、午餐、茶点和税费

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高效仓储管理与工厂物料配送 课程介绍

**讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

◆仓库的类别有哪些

◆老板对仓储管理的**基本要求是什么?

◆‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

不同‘客户’的要求侧重点

◆储运管理的基本流程应该如何?

◆不同仓库的工作量侧重点?

◆储运管理的主要难度是什么?

◆物流部门岗位设置的原则

◆仓储(物流)岗位设置的依据

◆两种仓库管理方式的比较

◆仓储(物流)岗位设置地图

◆《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

◆《岗位职责说明书》应包括哪些内容

◆物流管理的绩效考核体系

第二讲:如何做好收货入库管理?

◆不同仓库的收货特点

◆收货入库的KPI指标

◆收货作业的流程应该如何?

◆如何做好收货前的准备

◆卸货与检查

◆库存信息不准的仓库原因

◆填表为什么经常出错?

◆单证如何尽快输入

◆为什么抽样方法很重要?

◆抽样的三类方法

◆如何抽样?

◆抽样数量及判定标准 

◆如何取样?

◆半成品库如何做好入库的点数

第三讲:如何做好储位管理?

◆储位管理的核心是什么?

◆三种仓库运作模式

◆储位管理的KPI指标有哪些

◆仓库的常规布局

◆定位法与随机法的比较

◆XX公司仓库的库位设计

◆如何提高仓库的有效利用率

◆仓库合理布局的比例参考

◆立体仓与平面仓的比较

◆库区如何分配

◆仓储物品按照拣货要求如何分类

◆各类物品应放哪里?

◆如何减少仓库的临时爆仓

◆自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

◆盘点的KPI指标有哪些?

◆盘点各KPI指标的关系?

◆盘点亏或盈应不应该罚

◆全面盘点的工作流程如何?

◆盘点准备工作做些什么?

◆盘点管理的难度是什么?

◆四种盘点方式的比较?

◆盘点的三种形式

◆盲盘与实盘的比较

◆车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?

◆存放于仓库的物品都算库存吗

◆我们为什么要备库存

◆库存过高的缺点有哪些

◆占用大量资金的后果

◆企业老总对库存管理的要求有哪些?

◆老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

什么是“零库存管理”

◆衡量库存是否积压的指标有哪些

◆什么是库存的天数

◆库存周转率的不同算法

◆如何计算某单品在单库的周转率

◆如何计算公司总库存的周转率

◆造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

◆库存周转率太快的缺点

第六讲:如何做好库存的分类管理?

◆库存管理的挑战是什么?

◆什么是Pareto(帕累托)分类法

◆如何进行帕累托分类?

◆**步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

◆第二步:计算每一物品占总体的百分率

◆第三步:计算每一物品的累积百分率

◆对库存物品进行ABC分类的误解

◆如何判定库存物品存量设置的高与低

◆如何进行原材料的分类?

◆本企业采购物品的分类

◆不同材料的库存管理策略

◆成品如何分类?

◆成品库存的分类管理策略

库存管理如何“盯死它”?

◆备件(耗材)如何备库存?

◆高值备件的库存管理特点

◆什么是备件生命期 —浴盆曲线

◆高值备件补货的基本流程

如何制定‘资产类备件需求计划’?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

◆拣货(发料)的KPI?

◆哪些因素会影响拣货绩效?

◆如何建立拣货员的绩效工资制度

◆拣货运作的流程如何?

◆各阶段会出什么问题?

◆拣货计划单何时下给仓库

◆如何合理分配拣货单

◆如何按照提货时间分配拣货单

◆拣货的两种基本方法

◆如何实施播种法?

◆两种拣货方法的比较

◆借助WMS软件对拣货单进行再分配

◆如何避免拣(发)错货?

◆领料与发料

◆拣货与领料

如何做到“先进先出”

◆掏式摆放如何改

◆如何禁止叠放物品

◆硬件设施对拣货的帮助

◆成品出货的流程?

◆成品出货的主要问题?

◆成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

◆仓储管理不当造成的损耗有哪些?

◆看不见型损耗的产生原因

◆看得见型损耗的缘由会有哪些?

◆不同存放物的仓储要求有哪些?

◆仓库的设计要求

◆仓库如何防潮?

◆双门制

◆仓库静止时的管理侧重点?

◆板货标识的形式

◆完整板货标示的基本内容

◆板货标示的作用有哪些?

◆堆码操作要求

◆‘堆码’如何定量?

◆非托盘式仓库如何定量

◆如何计算各物品的库容需求?

◆垛堆法图示

◆如何管理好待定物品和不能用物品

◆退货的管理

◆仓库管理的5S要求

◆安全管理的防范?

◆如何防治野蛮操作?

◆如何做好危险品的仓储物流管理

◆仓库日常巡查制度 

第九讲:如何选择与维护物流设备?

**节:货架设施的选择

◆设计货架所需考虑的因素

◆货架的一般分类 

◆低位货架

◆低位货架图示

◆悬臂式货架 

◆其他货架

◆中高位货架

◆窄巷道货架的类别

第二节:叉车设备的选择及保养

◆如何选购叉车

◆特殊的叉车及配具

◆如何做好叉车的保养

第三节:冷链设备

◆冷库的种类

◆冷库的主要安全隐患

◆冷藏车的种类

第四节:其他设备

◆托盘类

◆托盘是租好还是买好

◆托盘国际标准共有6种规格

◆中国的托盘标准

◆其他器具

◆填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?

**节:降低运输成本的方法有哪些?

◆运输管理的挑战有哪些?

◆运输管理的KPI?

◆如何降低运输成本

◆四种运输工具的比较

◆我们应该选择哪种运输工具为好?

◆汽运管理模式的三种选择?

◆某物流公司各种运输形式的成本比较

◆如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

◆物流招标的方式

◆如何实施物流外包招投标?

◆如何准备招标文件

◆<< 投标人须知 >>

◆评标方法有哪两大类别?

◆某公司的评标案例

◆第二步:计算平均报价值

◆第三步:计算商务标得分

◆第四步:计算综合评分值

◆综合评标法

◆如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

◆物流企业分类与评估指标

◆运输型物流企业的评定内容?

◆经营状况

◆资产

◆设备设施

◆管理及服务

◆人员管理

◆信息化水平

◆什么是第四方物流?

◆物流商的愿望?

◆货运服务的类型

◆不同货运公司的评估侧重点

◆仓储服务商的设备设施

◆外租仓库的要点

_第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

◆四大信息管理系统

◆WMS系统-仓储管理系统

◆什么是物联网-Internet of things  - IOT?

◆四种信息传感设备

◆为什么要用物流条码技术?

◆条形码的分类

◆物流条码如何编制

◆条形码技术的组成部分

◆手持终端的组成部分 

◆什么是RF实时技术?

◆RF手持终端电子体系的费用

◆为什么要用RFID?

三种仓管方式的比较

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