课程形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、 库存管理基本概念

库存存在的意义

库存衡量和库存成本

库存管理策略

价值流图及库存识别

二、 需求管理与预测

运营计划和控制

需求管理内容

预测方法及产品类预测建议

预测对库存影响

三、 计划与库存

产品和运营战略对库存影响

供应链协同的意义

产能策略和产能弹性

库存计划模式

安全库存和安全周期

MRP局限

需求驱动物料需求计划

四、 SKUs管理和库存KPI

SKUs流速分析

SKUs是成本不是利润

SKUs增加原则和中断流程

库存相关KPI

五、 库存建模

库存建模的意义

库存模型结构设计

建模流程

六、 库存优化

库存模型分析

库存差异

库存改进计划和优化行动方案

七、 建模练习

根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案