第 一章：对企业的巨大价值

1.企业价值：做好“生计和物控”工作对企业的诸多好处

2.个人价值：掌握“生计和物控”技巧和经验积累对个人职业发展的好处

第二章：信息收集与分析

1.市场信息：每个市场有自己的特点，专业人士必须掌握

2.客户信息：知己知彼百战不殆

3.VSM:了解本公司产品生产特性的好办法

4.产品特性分析：产品特性和制造流程的特点确定了生产计划策略与方法

5.供方信息：了解自己的上家，才能做到双赢，做到真正“配合默契”

第三章： 物料控制的策略与方法

1.物控对企业的价值：明白对公司的价值后会干得更起劲（价值实现）

2.物料控制的目的：知道自己的目标很重要

3.物料特性分析：策略与方法的基础

4.ABC管理：分清重点，抓大放小，确保“库存”和“交付”目标均实现

5.ABC分类及采购策略：不同类型物料的采购策略

6.订购点与订购量计算

高库存量

低库存量

安全库存量

订购前置时间

订购点计算

采购量计算

7.物料短缺的主要原因及对策

第四章： 生产计划的策略与方法

1.生产计划的目的:知道自己工作目标很重要

2.三种预测模式：它是生产计划的思想根基，必须理解。

3.拉动与推动：理解拉动与推动式生产

4.生产计划数量的计算：结合ERP，计算一个生产周期里不同产品的计划生产量

5.合理安排生产：既照顾准时交付、又考虑生产平衡（降低成本）

6.三种生产策略：三种策略帮助你“既不会做多，也不会做少，更不会做错”，

7.多种生产计划报表：根据公司实际情况选择合适的计划表格

8.生产计划落实：如何协调其他部门确保生产计划落实

第五章：关于ERP

1.ERP全流程：了解ERP系统如何进行生产计划和物料计划的

2.ERP局限性：告诉你ERP做不到的地方，必须人来做。否则既不能保准准时交付、也不能控制库存。

3.ERP成功的关键：很多公司ERP用的不顺，为什么？怎么办？

第六章：JIT战略

1.与供方关系：JIT要求我们与供方建立何种关系以及供方具备什么特点

2.与客户关系：JIT要求我们与供方建立何种关系

3.我方应该具备：我们应该具备什么条件才能做JIT？

4.JIT的好处：好处多多

小批量多品种策略：当我们做好了列出的事项，自然就可以做了！