课程大纲：

1. 现代仓储物流管理

物流仓储与制造业

现代物流在制造业的新定位

新的挑战：职能的重大变化

静态管理向动态管理转变

两个关键要素：目视化与业务管理

仓储与配送

仓储管理与物料配送

不同生产模式合理选择物料配送方式

自动化、智能化对仓储物流业务的提速

2. 现场管理——静态管理，是高效的基础

仓储现场管理要素

仓储的类型与不同管理特点

案例研讨：什么是理想的仓储管理？

目视化标准和基本工具

仓储现场要素评估检查表

仓储现场基本规划

如何理解仓储现场的5S？**难管理的仓库：备品备件库怎么管？

案例研讨：汽车配送中心主管的烦恼

仓储现场管理基本要素

如何提高有效储位的利用率？

仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）

案例研讨：厦门配件中心的设施改善机会

3. 物流管理——4大核心动态业务管理

收货作业

如何应对收货作业的波动性？

标准化收货作业

从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理

收货作业的信息流与物流同步化

案例分享：**整车厂的物流标准化？

存储作业

存储管理是绩效管理的关键所在

储位指派原则

案例研讨：亚马逊用了哪些储位指派原则？

进出口统一的储位指派

进出口分离的储位指派

如何理解BIQS的先进先出要求？

案例研讨：***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO？

盘点作业

盘点对仓储业务的意义是什么？

正确的盘点流程：PDCA

案例分享：为什么盘不准？怎么盘准？

两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点

帐实不符的原因有哪些？

如何从管理角度进行盘点差异分析？

呆废料管理的目的

如何处理呆废料？

出库作业

拣货方式：订单、批量拣货介绍

仓储管理的绩效**出货体现

拣货作业的6不要

单边拣货、双边拣货与蛇形拣货

案例研讨：改善配送作业效率的组合拳

4. 仓储物流的辅助业务管理

内部物料搬运作业

搬运作业改善的意义

搬运的劳动力改善

搬运作业分析的基本思路与对策

灵活性指数的运用

程序流程图的运用

案例分享：优化搬运方法

物流作业的标准化

包装在物流管理中的价值

物料保管作业

不同仓储业务的保管要求

仓储安全管理

治安安全

消防安全

作业安全

仓储、物流及运输的常用绩效指标

物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等

课程总结