**天：预测、计划管理与技术变更的威胁

**部分：预测、插单与计划

1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）

2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤

² 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

² 如何**一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

Ÿ 数据过滤（MTO 、MTS）

Ÿ 还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

² 技术部门指定供应商

² 信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大）

² 希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本

² 技术方案不成熟，改来改去

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化

² 非标的部件过多

² 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）

第三天：库存周转提升与第三方物流体系管理

**部分 万恶之根源——库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存，既能保证占用资金**少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

² 安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述

² 安全库存的管理与客户满意度之间的关系

2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）

² 什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到**低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥

² 绝不能轻易的报废

3、仓库**大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）

² 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)

（1） RFID的使用

（2） AGV的使用

（3） 物料布局及包材标准化管理

第二部分： 第三方物流，外包后的管理与风险规避

1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量

² 考核的13个指标详细解析（国际物流8个）

（1） 及时率

（2） 准确率

（3） 保险要求

2、物流成本管理的核心是什么——跟车管理与推单系统

² 成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）

3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆

4、国际物流我们应该注意什么——甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担