课程意义：    

库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题。库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。  

我们将在课程中**理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。    

参加对象：    

* 采购员及供应人员    

* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员    

内容大纲：    

1. 供应链与库存管理    

* 什么是供应链管理    

* 供应链运营参考模型    

* 现代供应链管理的特点和作用     

2. 库存管理概述    

* 库存的类别及各自特点    

* 库存管理的困难与挑战    

* 存货—时间曲线模型     

3. 库存管理的绩效评估    

* 库存服务水平    

* 库存持有成本    

* 缺货的成本    

* 安全库存量的计算     

4. 常规订货管理方法    

* 定量（连续）订货管理法    

* 定期（间断）订货管理法    

* 经济订货批量决策模型    

* 订货点的确定    

* 订货量的确定    

* 库存管理的改进     

5. MRP II订货管理方法    

* MRP II订货管理的意义    

* 生产计划管理的流程    

* 库存控制与生产计划启动点    

* 常规订货量系统与MRP II系统的比较     

6. JIT管理方法    

* JIT生产管理的特点    

* JIT生产管理系统的基本组成部分    

* 零库存管理     

7. ABC订货管理方法    

* ABC分析法的由来      

* ABC分析的一般步骤和管理措施      

8. 库存与采购管理    

* 采购的类别及各自特点    

* 采购成本与库存成本的平衡    

* 采购管理的流程    

9. 库存与仓储管理    

* 仓库的类别及各自特点    

* 仓储的作业流程    

* 库存盘点    

* 仓储管理的KPI指标    

* 仓库的日常管理