课程背景

在制造型企业的业务链条中，从原材料、零部件到半成品、成品，**后转化为商品到达用户手中，仓储和库存发挥着不可替代的作用。在某种程度上可以说：生产管理就是仓储和库存管理。特别是在互联网 的时代，从新的视角对待仓储和库存，**仓储和库存这个平台，为供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户的产品物流、信息流、资金流与价值流，提供一个可以提高其速度与效率的魔方，产生核心竞争力的时间和空间。

本课程提供相应的解决方法和技巧，回答如下问题：仓管及库存存在的问题是什么？什么是战略仓储与库存以及如何做好战略仓储与库存？如何管理好上下游的关系为仓储和库存服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在？如何管好库存使其成本**低但价值**大? 如何做好库存需求管理？存货驱动成本揭示了供应链什么样的秘密？

本课程提供“拿来即用”的操作方法，从多个维度对仓储管理和库存控制进行培训。

课程大纲

**讲：供应链管理与库存控制关系

供应链管理的概念

为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业

从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲：库存管理及仓储管理与工厂运营的关系

新时代工厂运营所面对的挑战

为什么说库存控制与仓储管理是工厂运营的核心模块

第三讲：库存控制面临的挑战是什么？

库存的类别

不同生产性企业的库存特点

库存对公司财务的影响

如何计算库存周转率

库存控制与仓储管理常见的考核指标

小游戏 可乐游戏

第四讲：库存控制重要环节---仓库规划与管理

仓库设置与企业战略的关系

案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）

精益思想与仓库管理

仓库的布局设计

仓库的保管原则

案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）

蚂蚁拣货法

案例讨论 （仓库主管的拣货难题）

仓库盘点作业

仓库的图表分析

库存报告要点

第五讲：如何有效控制库存

库存的类型以及库存控制的基本框架

如何建立有效的产销协调会议制度

案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）

**订货量理论在实际工作中的应用

案例讨论（发生在世界**大的飞机制造商的故事）

ABC分类的**新发展及其优缺点

小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）

安全库存点的设定

期间观察法和连续观察法

确定**订货点

VMI方法在中国的应用  

如何降低呆滞库存

案例讨论（某世界知名运动品牌的案例）

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