课程背景：

合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化**实践，进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。

整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、库存管理基本

1.库存管理目标策略和挑战

2.供应链权衡与**实践

3.库存业绩衡量

4.供应链库存识别

二、需求管理与供应链协同

1.预测准确率提升

2.需求管理与供应链协同

3.供应链周期与供应链响应

三、计划与库存

1.计划策略规则

2.能力规划与产供销平衡挑战

3.库存计划与安全库存 4.库存战略解耦与拉动

5.计划库存优化策略

四、物料品类与库存

1.差异化需求挑战

2.流速分析与库存策略

3.物料品类管理优化

五、库存建模

1.模型架构和绘制

2.数据收集与现状分析

3.库存模型意义

六、库存优化

1.识别改进机会

2.选择和优化改进策略

七、建模练习

1.学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动