一、仓储管理

事例分析：物料仓储管理在供应链中的位置

1、如何使仓储作业更有效率？

2、认清仓储管理不当带来的损失

3、实施仓储管理是仓储管理人员主要的任务

4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务

5、仓库管理员职责

6、仓库的组织结构

7、仓库管理员的任职资格

8、如何建立仓库管理指标体系

9、如何制定仓容定额

10、如何进行储存物品的定期检查

案例分析：物料管理好坏对库存的影响

二、仓储规划与库房管理

1、仓储规划与布置的良莠会影响仓储作业与管理的绩效

1）仓储规划的具体含义

2）良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能

3）仓储规划要考虑的6大因素

4）仓储规划的6大内容

实例分析：仓储规划与布置的方法

2、库房管理

1）如何进行仓库平面布置

2）如何计算仓库面积

3）如何确定仓库参数

三、如何进行库存控制

1、储位标识与管理有效减少库存量的方法

2、运营ABC分析法优化库存量

案例分析：ABC分析法在某公司的应用

3、动态库存量的控制方法

4、安全库存的设置方式

1）安全存量

2）低存量

3）有效存量

4）佳订购点

5）ABC管理法

6）小件不必要的库存

7）如何进行零库存

8）如何使用JIT存料管理方式

9）不良症状及其改善

5、削减库存量的长期和短期对策

6、安全存量法的实施

四、验收管理

1、未经过验收程序不能入库

2、验收的功能

3、验收工作的内容

4、进料验收工作程序

案例分析：A公司进料验收管理办法

5、品质检验的企业要点

6、验收不合格的5种处理方式

五、领发退料管理

1、领发料作业是需要管理的

2、领料的作业原则及作业程序

3、发料的作业基础

4、发料的原则及作业程序

5、委外加工发料控制

6、为何发生退料？

7、退料的3大处理方式、3大作业程序

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