课程大纲：

一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性

现场讨论：

1、一张客户订单，会经历哪些“路障”？

2、你识别出了哪些流程的缺失；以及哪些问题？

二、运营设计&供应链管理流程概述

1、流程是战略落地的管道

2、企业组织的有机构成

3、流程梳理要达成的目的

4、供应链流程管理及行业应用情况介绍

专题：如何梳理供应链战略

**步：明确产品战略（定位）

第二步：搞清楚你的产品属性

第三步：梳理研产销供一体化成熟度

第四步：搞清楚你目前的库存管理现状

总结：**平衡轮，对组织供应链做出诊断

三、流程（销 产 供 信）梳理

导语：与其用命令推进，不如用彼此共识的流程去推进

案例讨论：

如何实现高效供应链协同（内外部）

供应链中的客户需求预测

供应链中的产能规划

供方选培，供应商管理

供应链数字化转型

现场讨论—流程管理&问题分析与解决：

围绕销产供信，我们有哪些流程缺失，发现了哪些问题？

四、供应链绩效设计

导语：问题不应该是基于经验的总结，而应是源于数据的分析

案例讨论：

如何设计契合公司发展需求的供应链绩效体系？

供应链绩效管理的基本工具与方法

供应链绩效测评指标

供应链绩效测评体系设计

供应链绩效管理监控体系设计

现场讨论—流程管理&问题分析与解决：

五、行动学习实战演练（供应链流程&问题明确、落地计划）

1、**阶段：目前立足点

2、第二阶段：运作的愿景

3、第三阶段: 策略行动

从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？

4、第四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景

闭门会：总结，思考，复盘