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安昊

供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用

安昊 / 国际贸易与供应链管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景:

全球化与竞争加剧:随着全球化的发展,企业在全球市场中面临的竞争愈发激烈。企业需要优化其供应链管理体系,以提高效率、降低成本、增加灵活性,从而在市场竞争中保持优势。

技术进步与数字化转型:新兴技术(如物联网、人工智能、大数据分析等)的应用正在深刻改变供应链管理的方式。这些技术能够提供实时数据、预测分析、自动化操作等功能,使供应链管理更加高效和精准。

消费者需求变化:消费者对产品多样性、个性化和快速交付的需求日益增加。为了满足这些需求,企业需要灵活和高效的供应链体系,以便快速响应市场变化。

风险管理与弹性:供应链面临的风险(如自然灾害、政治不稳定、供应商问题等)对企业的运营构成重大威胁。建立一个具有弹性的供应链管理体系,有助于企业在面对不确定性时迅速调整和恢复。

可持续发展:社会和环境问题日益受到关注,企业需要考虑如何在供应链管理中实现可持续发展。这包括减少碳排放、优化资源使用、遵守环境法规等方面。

供应链管理理论与实践的融合:供应链管理领域的理论研究和实践操作不断发展。**学习和应用**新的供应链管理理论和方法,企业可以提升其运营效率和竞争力。

针对以上问题,本课程从“四流合一”(供应链策略、流程优化、技术应用、风险管理)和实际案例分析,系统地构建和优化供应链管理体系,提升企业在供应链中的提质增效,为企业的高效运营和可持续发展做出积极贡献,同时提升供应链企业在全球市场中的竞争力。

课程收益:

★深入理解供应链管理核心理论:系统学习物流、信息流、资金流和商流四大流的概念、原理及其相互关系,构建完整的供应链管理知识体系。

★提升供应链管理操作技能:掌握供应链管理信息系统和技术工具(ERP、WMS、TMS等)提升在实际供应链管理中的操作能力,解决实际问题。

★强化数据分析与决策能力:学会如何使用数据分析工具和方法,进行供应链管理中的数据收集、分析和决策支持。

★增强整合与协同管理能力:学会如何在企业内部及跨企业的供应链中进行协同管理、资源整合,有效整合各类资源,提高供应链各环节的资源利用率,实现优化配置,提升整体运营效率。

★提高企业运营效益:**优化物流、信息流、资金流和商流,提高供应链效率,降低运营成本,提升企业利润。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业决策者、中高层管理人员;供应链管理从业人员;供应链相关领域人员等

课程方式:理论讲解 案例分析 游戏体验 互动练习 现场模拟 头脑风暴 情景训练

课程大纲

导入:解析供应链管理

一、供应链管理

导入:从“丝绸之路”到“全球物联网”

1. 供应链管理的目标

2. 供应链管理的发展趋势

二、“四流合一”

1. 物流

2. 信息流

3. 资金流

4. 商流

三、供应链管理的三大模型

1. SCOR模型

2. JIT与精益供应链模型

3. 敏捷供应链模型

案例:星巴克敏捷供应链

**讲:物流管理

一、物流的关键要素(构成)

1. 运输

关键点:运输方式(陆运、海运、空运、铁路运输)、运输网络设计、路线优化、运输成本控制

2. 仓储

关键点:仓库布局与设计、库存管理、库存控制、货物存储与处理

3. 订单处理

关键点:订单接收、订单确认、订单拣选与包装、订单发货与配送

4. 信息流

关键点:信息系统(如WMS、TMS)、数据管理、实时跟踪与监控、信息共享与沟通

二、物流管理技术(三个板块)

1. 仓储管理

2. 运输管理

3. 配送管理

三、物流优化

1. 物流网络设计

2. 物流成本控制

3. 绿色物流

四、物流的风险管理

1. 风险识别

关键点:

风险类型:运输延误、仓储损坏、订单错误、信息系统故障等

识别方法:风险评估、历史数据分析、专家咨询、流程审查

2. 风险评估

关键点:

评估标准:风险发生的概率、风险影响的严重程度、风险对业务的潜在损害

工具与方法:风险矩阵、情景分析、SWOT分析、故障模式及效应分析(FMEA)

3. 风险控制与应对

关键点:

控制措施:制定应急预案、优化运输路线、增强仓储设施、投资保险

应对策略:风险转移(如购买保险)、风险规避(如选择可靠的供应商)、风险减轻(如使用先进的监控系统)、风险接受(如在合理范围内接受一定风险)

案例:某国际电子产品公司面临的物流风险管理

第二讲:流程精益优化实施技巧

一、信息流在供应链中的作用

二、信息技术在供应链中的应用

1. ERP系统

2. WMS(仓库管理系统)

3. TMS(运输管理系统)

三、先进信息技术

1. 物联网(IoT)

2. 大数据分析

3. 人工智能(AI)

第三讲:资金流管理

一、资金流在供应链中的作用

二、资金流管理工具与技术

1. 现金流管理

2. 供应链金融

3. 电子支付系统

三、资金流优化

1. 资金周转率

2. 应收账款管理

3. 风险控制与融资策略

第四讲:商流管理

一、商流在供应链中的作用

二、商流管理策略

1. 市场营销与销售管理

2. 客户关系管理(CRM)

3,供应商关系管理(SRM)

三、商流优化

1. 产品流动优化

2. 渠道管理

3. 商流信息系统

综合应用与优化

**步:识别和整合

流程审查:分析当前各流的操作流程,找出各流之间的接口和交互点

数据整合:将各流中的数据进行整合,实现信息的共享和实时更新

第二步:优化整合

流程优化:使用优化工具和技术改进物流、信息流、金融流和业务流的操作流程

系统集成:部署集成系统(如ERP、WMS、TMS),实现四流的无缝对接和数据流通

自动化与智能化:引入自动化和智能化技术(如AI、IoT)来提升操作效率和决策能力

第三步:实施与监控

实施计划:制定详细的实施计划,逐步推进四流整合的各项工作

监控与评估:使用绩效指标监控各流的运作情况,定期评估优化效果,并进行必要的调整

案例:某大型零售企业的四流合一实施

总结反馈

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